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通風降溫設備電力營銷管理工程實施經驗發電機失磁異步運行時的一
摘要：該文首先介紹了清遠供電局電力營銷經管信息工程項目的整體實施策略，接著重點論述了項目實施的關頭實施經驗，包括組織和制度保障工程、計劃的控制、需求經管、數據準備、宣貫和培訓等。關頭詞：電力營銷經管信息工程；組織和制度保障；需求經管；數據準備；宣貫和培訓中圖分類號：C931.6 文獻標志碼：B 文章編號:1003-0867(2006)05-0042-02清遠供電局電力營銷經管信息工程是籠蓋清遠市轄區和佛岡和清新兩個直管縣的供電經營、電力客戶營業，管轄的電力客戶包括直供戶、躉售戶、發電廠等。該工程采用數據集中經管方式，數據集中寄存在清遠供電局，并采用業界進步前輩的基于J2EE和SOA工程構架的純b/A/S二層工程結構。該項目有以下主要特點和要求：·在項目實施之前，信息化根蒂根基條件比力虧弱，操作員計較機根蒂根基紛歧；·向導對此次信息化建設提出了較高的要求；·本項目較著具有規模年夜、地域跨度年夜、組織結構復雜，和工程使用用戶多等特點，不僅觸及到清遠供電局本部，還包括兩個直管縣，擁有43個供電所，形成地市、縣、所三級經管模式，僅僅就清遠供電局本部來說，使用營銷經管工程的部門約28個，操作人員總數約為360名，電力客戶約23萬戶；·實施進程中，市、縣、所的電力營銷經管在具體經管細節方面存在著一定差異；·項目總工期有嚴酷的要求。斟酌到以上特點和要求，若何能夠按時保質保量地使工程成功運行，使得工程到達一個新的高度，是項目實施所要關心的。該項目從2004年9月起頭啟動實施，前后履歷了項目計劃、需求分析、數據準備、安裝、調試測試、培訓、功能確認、雙軌試運行、正式運行等分歧階段，今朝該工程已穩定運行。1整體實施策略采用的整體實施策略是：項目統一計劃，模板化構建、本部試點實施，直管縣并行推行實施；在項目實施進程中，實現技術轉移。工程整體計劃：依照現代營銷理念來規范經管工程，建立清遠供電局本部和直管縣的運用工程統1、數據結構統1、營業流程統1、經管規范統一。在年夜營銷經管模式的整體思想指導下，計劃和規范營業流程和營業處置，說明營業處置劃定規矩、編碼劃定規矩等約束條件，及崗位職責、權限控制和時限經管，統一表證單據、報表、接口規范等。工程實施計劃是憑據工程建設的方針、技術指標和運用要求，劃定項目工作范圍和交付功效，明確項目實現的整體設想和整體實施方案，明確項目需要用到的各類資本，估算項目的工作量和成本。在項目的統一計劃指導下，進行工程的模板化構建。在需求分析、數據轉換、設計及評審、測試和功能確認等分歧階段，除讓清遠供電局本部的工程經管員、專責、營業人員介入之外，還盡量讓直管縣供電局的相關人員進行積極介入，以求盡早發現差異，處置差異，使得工程構建真正反映各供電局的需求，保證版本統一，形成模板。以清遠供電局本部為試點實施，進行安裝、調試、培訓、數據轉換及補錄等客戶化工作。在完成本部工程實用化以后，采用直管縣并行推行實施，因經管模式、數據根蒂根基、操作習慣、打印細節要求等身分的影響，差異化存在是不成避免的，此階段難點在于識別差異化和差異化處置。在統一的經管工程框架下，收集整理差異需求，進一步細化分析，強調工程的不竭迭代、精化，并行實施，最終形成籠蓋全市的營銷支持工程。采用全程的技術轉移策略，在項目實施進程中，將技術、產物、維護實現轉移，培育一批項目實施專家、工程營運維護專家、營業和計較機連系的營業領域專家。2項目實施的關頭經驗總結2.1具有組織和制度保障工程依照經管上的“同素異構原理”和“能級層序原理”［1］，在項目準備之初，肯定項目實施組織結構，并明確了職責分工和協作規范。具體以下：·成立項目向導小組，對整個項目宏觀指導，以清遠供電局局長為組長，實施“一把手工程”；·成立項目實施工作小組，負責對項目實施的協調、計劃和控制；·成立營業專家組、工程維護組和項目實施組，其中，營業專家組主要負責計劃規范營業流程、營業處置，并對具體的營業項、元素進行統一編碼、規范統一；工程維護組主要保證運用軟件、工程軟件和硬件情況的部署、運行和日常維護工作；項目實施組主要負責工程的使用、實施進程中問題的收集整理反饋，和開發商進行交互，以具體落實實施進程中需要解決的問題。在組織和制度保障方面，總結了以下實施經驗：·向導除定期聽取實施組的項目實施情況匯報外，親臨現場領會項目進展情況，并屢次召開帶動會、項目聯絡會，實時解決實施中遇到的難題，確保了項目實施向縱深成長；·由于組織結構合理，職責分工明確，做到了千斤重任人人挑，人人頭上有指標，對相關責任人自上而下層層落實責任，做到使命到人，責任到人，并建立了考核機制；·由于具有嚴酷的協作規范，建立了有用的渠道，在整個項目實施時代，下層的問題能夠迅速反饋，向導的決議計劃能夠實時貫徹，這有力地保證了項目工作的順遂展開；·逐漸形成項目聯絡會制度，建立優秀的溝通渠道。一方面，便于供電局內部進行不定期鉆研；另外一方面，能夠迅速解決與開發商之間的配合、協作事宜。2.2計劃的控制采用了半年計劃、階段性計劃、月計劃等多種計劃類型，依照整體實施時間進度表，進行使命分化。計劃制定以后，采用計劃檢查和監控手段，為計劃的調整提供合理的依據［2］。例如，在關頭的里程碑檢查點上，組織項目進展情況的評審，并進行工作計劃總結，明確當前項目實施的狀態，做好工作經驗和教訓的總結，并進行風險識別和規避。又如，建立了項目的日常監控機制，不定期對實施中的項目進行檢查，實時發現問題，實時解決。觸及到計劃的變更，使命的責任人需要對計劃變更緣由做出詮釋，項目實施向導組憑據變更的具體情況(如變更的水平、是否對后續使命造成影響等身分)決議應對措施�，F實上，項目計劃的變更是不成避免的，關頭是若何實時地進行分析，與開發商配合商討應對策略和措施，實施合理的動態調整。例如，在工程上線階段，銀電聯網實時收費功能沒有依照計劃實施，緣由是銀行真個接口法式沒有依照計劃做好，只能實施計劃的調整，采用繼續依照舊的聯網法式進行收費，并經由過程數據轉換的手段獲得有用的彌補，實時地消除因銀電聯網不完善對工程上線運行發生的負面影響。2.3需求的開發和經管由于該項目具有規模年夜、地域跨度年夜、組織結構復雜，和工程使用用戶多等特點，最終形成地市、縣、所三級一體化經管模式，所以，需求的開發和經管是十分重要的。需求開發可進一步分為：問題獲取、分析、編寫規格說明和驗證四個階段［3］。在問題獲取方面，為了便于提供開發商實施，我們提早做好了現行營業查詢拜訪、根蒂根基資料收集整理工作，和開發商配合配合實施。在問題獲取階段主要采用以下策略和措施：·以營業根蒂根基比力好的單元作為營業需求分析訪談對象，組織其他部門進行需求分析確認；·重點關注城區和農電的營業差異，周全掌握營業需求；·關注重點客戶、焦點營業的分析；·連系開發商已有的電力營銷領域常識，和在廣東的實施經驗和體味，將電力營銷經管和營業規范貫串于此階段的實施。需求經管主要由需求基線經管、需求差異化處置和需求變更經管組成。將電力營銷需求差異化處置主要是直管縣的推行階段實施的要點之一。以本部運行的工程為模板進行推行，將營業流程規范、工程的操作使用、維護等進行全程的宣貫和培訓，并收集整理需求差異。需求差異化處置關頭在于識別差異，并針對差異進行分類處置。例如，對于簡直是功能差異的需求，屬于直管縣當地化的需求，作為功能的彌補處置；對于由于經管上的差異，經由過程經管的調整增加順應性，一方面經由過程工程的靈活性、開放性保證可知足直管縣當地化的需求，另外一方面則要經由過程統一的營業經管規范、數據經管規范等來保證版本統一。對于需要變更經管，首先由營業專家組和項目實施組配合分析需求變更的合理性，對營業操作人員提出的需求進行識別和分析。若是確認是合理的需求，則和開發商的項目實施人員進一步進行鉆研。對于工程變更或是新增需求，開發商將依照嚴酷的軟件需求變更經管與控制。在需求變更經管的實施進程中，重點增強了評審和周密的測試，保證項目進度和質量。2.4數據準備數據準備是實施電力營銷經管信息工程的根蒂根基，是項目實施的關頭點之一。一方面，電力營銷經管的數據是供電企業十分貴重的資產，數據準備關系到此類資產能否延續保值、增值。另外一方面，數據準備的黑白直接影響整個工程的上線效果，在項目實施中起著舉足輕重的作用。舊工程的數據特征浮現以下幾個方面：·數據結構存在著差異。在客戶檔案、資產檔案、裝備檔案等根蒂根基資料的組織上都紛歧致；·數據編碼規范性遭到考驗�？蛻魴n案編號、電網編碼、資產編碼等沒有斟酌集中經管，可能存在各個局有不異的編號問題，數據集中必需解決此類問題；·數據完整性存在問題。一方面，信息之間的一致性得不到保證；另外一方面，根蒂根基數據不全，新工程中可能需要補錄。用戶老工程檔案經管復雜，十個供電所分直管戶、農管站兩套數據經管，垃圾數據多。另外，由于數據隨時間會演變。隨時間的推移，數據會發生新增、變更，從當前釀成歷史，使得數據轉換工作必需能夠順應階段性的切換。這些有關數據的特點都給數據準備工作帶來了堅苦，在數據準備進程中，我們總結了以下經驗：·采用了數據轉換和數據補錄像連系的實施策略；·采用了統一的編碼工程和統一的數據結構，從而順應數據集中經管；·斟酌將數據進行回類處置，建立新舊工程之間的數據結構的映照關系，有益于新舊工程之間的數據轉換；·經由過程和開發商合作，增強對數據轉換技術的處置，如數據類型轉換、數據轉換沖突識別和對年夜對象的處置等；·強化了數據質量控制，經由過程例如客戶檔案結構之間的約束劃定規矩來進行數據校驗和核查；·增強數據生命周期經管，平衡了數據切換點的選擇與數據轉換工作之間的關系；·采用分階段實施數據轉換，由于老工程的工程數據渙散，而需要轉換或補錄的數據十分多，首先，準備客戶檔案、資產根蒂根基數據，和歷史欠費數據，確保根蒂根基營業正常運行，使得工程快速上線或正式運行；其次，完善資產和線損相關數據，再轉換往年歷史數據；·強調培訓的作用，尤其強調關于數據和工程功能之間關系的培訓，便于理解問題的緣由是工程的缺陷，仍是數據的不足。2.5宣貫和培訓在工程實施進程中，注重全程的宣貫和培訓，宣貫有益于貫徹統一的經管工程，培訓有益于經由過程工程實施，實現技術轉移，使得供電局慢慢能夠自力操作使用工程、維護工程，甚至可以哄騙工程進行二次開發。例如，在數據準備階段培訓和交流的重要性體現在以下幾個方面：·不竭準確熟悉舊工程數據的數據特征、應對策略、轉換方式；·準確理解數據轉換所需要的根蒂根基數據庫表結構；·便于理解需要轉換的數據和功能之間的關系，有益于工程功能測試的正常展開，也避免了因數據質量的緣由，致使功能沒法正常使用；·理解快速切換的重要性和需要性，并斟酌到數據過時等問題，會有益于切換點定。在項目實施進程中，前后組織了各類培訓，包括高級經管培訓、工程技術培訓、工程經管人員培訓和操作培訓等。力圖讓每個接觸工程的人都能獲得合適的培訓，將培訓貫串工程實施全進程。例如，在需求分析階段展開了數據準備培訓；在設計、機關階段展開了工程技術培訓、工程經管員培訓；在部署前，完成操作人員培訓；在上線運行時代，增強操作人員的延續培訓，強調了培訓的延續性。另外，我們強調培訓的幫帶效應，建立了開發商的項目實施人員——工程經管員——營業專責——營業人員的多級培訓幫帶和問題反饋工程。3結語本文著重介紹了清遠供電局電力營銷經管信息工程項目的實施策略和實施經驗，為建立和實施基于統一的規范經管工程、數據集中、地縣所三級經管一體化模式的電力營銷經管工程提供了一定的參考價值。參考文獻[1]張德.人力資本開發與經管.北京:清華年夜學出書社,1996.[2]鄭人杰,殷人昆,陶永雷.實用軟件工程.北京:清華年夜學出書社,2000.[3]Karle.wiegers.軟件需求.北京:機械工業出書社,2000.
發機電失磁異步運行時,一般處置原則以下:
(1)對于不允許無勵磁運行的發機電應立即從電網解列,以免損壞裝備或造成工程事故.
(2)對于允許無勵磁運行的發機電應按無勵磁運行劃定執行以下操作:
1)迅速下降有功功率到允許值(本廠失磁劃定的功率值與表計擺動的平均值相合適),
此時定子電流將在額定電流左右擺動.
2)手動斷開滅磁開關,退出自動電壓調理裝配和發機電強行勵磁裝配.
3)注重其它正常運行的發機電定子電流和無功功率值是否超越劃定,需要時按發機電允許過負荷劃定執行.
4)對勵磁工程進行迅速而細致的檢查，如屬工作勵磁機的問題,應迅速啟動備用勵磁幾恢復勵磁.
5)注重廠用分支電壓水平,需要時可倒至備用電源接帶.
6)在劃定無勵磁運行的時間內,仍不能使機組恢復勵磁,則應將發機電自工程解列.
年夜容量發機電的失磁對工程影響很年夜.所以,一般未經過實驗肯定之前,發機電不允許無勵磁運行.
國產300MW發機電組,裝設了欠磁庇護和失磁庇護裝配.為了使庇護裝配字工程發生振蕩時不致誤動,將失磁庇護時限整定為1S.發機電失磁時,經過0.5S,欠磁庇護動作，發機電由自動勵磁切換得手動勵磁,備用勵磁電源投進運行,若是不是發機電勵磁回路故障,發機電仍可拉進同步而恢復正常工作.若是備用勵磁投進運行后,發機電的失磁現象仍未消除,那末經過S,失磁庇護動作將發機電自工程解列.
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