風機產品來說,是保持高質量重要還是降低成本重要_環保空調多少
對于一個企業和企業的產品來說,是保持高質量重要還是降低成本重要!
對于一個企業肯定是降低成本重要,而對于企業的產品當然是保持高質量重要.
企業降低成本也就是增加利潤,而對于一個產品就要是質量了,只有保持高質量,得到消費者的認可,做到誠信那么這個企業也會到的認可……
鋒速達的回答是:
企業永恒目標—利益最大化利益最大化的核心是負壓風機產品的高可靠和高質量 當然是高質量重于低成本,降低成本的前提必須要做保證產品的質量.產品質量不好,就不會有市場,不會得到消費者認可.降低成本只是短暫的計策,不保證高質量,會砸爛企業的招牌.用高質量的產品贏得客戶的認可,獲得市場份額,逐步將品牌形象推廣擴大,提高公司的影響力,從而使公司在化工行業內站穩腳跟,不斷壯大,進一步鞏固品牌地位。
企業產品最后能否出廠由誰說了算?很多人會認為是老板或是公司的總經理。其實并非如此。企業的老板和總經理一心推銷企業或企業的產品去了,根本就顧不上這個,而往往是他們的授權人。在很多的企業,質量文件上往往會規定質量負責人說了算,但實際上并非如此。企業很多情況下是生產或是技術的人最終說了算。這與老板的支持程度有關。實際上也就是老板對產品質量的重視程度有關。
由生產或技術決定產品是否能夠出貨的企業,其最終的下場往往會使企業的產品陷入無休無止困境中?蛻舯г箾]有任何明顯的改變,今天發生的問題,過了十年后仍有可能再次發生。企業的業績始終無法得到有效的改善。
風機行業在前幾年炙手可熱。占盡了無限風光。可是那種典型以數量取勝的排名模式,誰制造的風機數量多,誰就做排名的頭把交椅,依次下去。量完全替代了質。結果現在國內排名前幾位的風機企業對于市場上安裝的負壓風機風機無限的苦惱。大批的葉片從天上掉下來,大批的發電機出現運行故障,大批的變頻器起火**,甚至機毀人亡的慘劇發生。這種以犧牲質量為代價的發展模式注定風機企業的發展是一種悲壯的旅途,現在它們不得不吞下自己種下的苦果。
國內領先的一家企業買到了國外一款新的風機設計圖紙,號稱是全球劃時代的產品?墒沁B設計的圖紙都還沒有完整,就連樣機也沒有得到設計公司的驗證。結果企業就急于推出市場,瘋狂造勢,吸引買家。那些不名真相的買家下了單后,企業卻遲遲交不出貨,結果是東拼西湊,好不容易把該風機湊拼了出來,結果試驗的時候卻冒煙起火。簡單的修整后,竟管性能沒達到設計要求,企業卻強行交付給一個客戶。結果交貨了,但還是沒辦法讓風機運行。那個企業的老板問國外設計公司的老板,設計公司的人告訴他,我們和你簽的是樣機合同,并沒有叫你批量的生產。你自己要這樣賣出去,與我何干!這家違背做產品基本規律的企業不得不陷入垂死掙扎中。
美國的企業家百分之八十是做產品出身的。而中國的企業家百分之八十是做銷售或融資出身的。這種鮮明的對比也體現了中國企業的質量狀況。很多企業的老板或代言人整天研究的就是怎樣讓客戶多買點公司的產品,怎樣拓展銷售利潤的渠道,通過公關的手段,通過網絡的渠道,通過各種能夠用到的資源。所以企業的老板們非常的忙,沒有多少時間管理好企業。但客戶真正關心的是去年買到這個公司的產品好象連電線也沒有接好,至今也沒有解決。到處漏油,現在的產品依然是。甚至連個說明書或配件清單也沒有,環保空調多少錢,買了后下面的人總是抱怨沒辦法用。甚至產品冒煙起火了,多么危險的事情。這個企業的老板卻怎么也不提這些問題是怎樣改進的。這么多問題都沒有解決,光送個禮,吃個飯啥的有什么用?蛻魧Ξa品的擔心依然,但往往看在情面上還是繼續給老板一些訂單吧。心里卻一直想找到舒適耐用的新的產品來替換。而企業的老板看到還有單,卻認為他們的公關或營銷策略發揮了作用。甚至在公司的會議上,當銷售員說這個客戶太挑剔了,沒辦法搞定的時候,往往會建議他是不是禮送少了或公關不到位呀?
中國企業的老板們忽視質量的程度往往是令人驚訝的。一些質量的理念經過宣傳還是有所知道,但他們心里卻認為質量就是檢驗而已。產品出了問題,質量部門怎么就沒有檢查到。
他們忽視了一個基本的道理,負壓風機多少錢。茅臺酒深處貴州偏遠的一個小鎮里,卻能夠世界聞名,奇貨難買。蘋果手機遠在大洋比岸,中國人卻日思夜想,買到后引以為榮。做企業的根本不是銷售第一,生產第一,而是高質量的產品第一!企業的重心就應該是如何做出高質量的產品。讓客戶放心的使用,讓客戶以擁有該企業的產品為榮!
試看那些高質量的產品,英格索蘭的空壓機,奔馳轎車,菲利蒲剃須刀,瑞士軍刀,康明斯發動機等等。他們的老板有用一個心思的推銷產品,獲取最大利潤嗎?也許有的老板會說,他們企業做了多少年,我們又做了多少年?墒鞘聦嵣希O果手機又做了多少年就雄霸天下了?
企業老板們看企業的報表上往往是銷售額是多少?利潤又有多少?質量的報表永遠放在不起眼的章節或干脆就沒有。質量本來就是討厭的報告,不是這里有問題就是那里有問題,讓銷售人員沒有了信心。產品賣不出去,水簾更換,是不是銷售人員不夠?或是銷售隊伍不行?他們忽視了客戶最關心的東西——產品質量!
一家公司的新產品經過辛苦的研發出來了,盡管有許多的問題,老板并不知曉。那些技術人員為了確保在規定的時間交出新產品,刻意隱瞞他們才知道的那些問題,質量部門知道了也想辦法讓他們閉嘴,或根本就不讓質量人接近老板。結果老板開始非常高興,因為這款產品有著廣闊的市場前景和快速發展的勢頭,必然會給公司帶來巨大的利潤。結果被蒙在鼓里的銷售人員和老板大力推廣這個產品,被蒙在鼓里的客戶買回后一用才知道買了一堆費銅爛鐵。結果可想而知。這樣真實的案例不知道天天在中國多少企業里面在上演!
中國企業的老板們,該醒醒了!在你們看報表的第一個幻燈片里,就應該規定必須是質量的報告!讓那些短期蒙蔽你們利潤或銷售額的報告放在最后一頁!最重要的是我們的產品在市場上處于何種質量的地位?我們怎樣做出高質量的產品?這樣堅持下去,你們根本就不用看企業的利潤和銷售額的報表,根本就不用擔心客戶會不會下單!因為你們把高質量的產品放在第一位,把客戶的關心放在了第一位!
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