鋒速達通風降溫系統
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車間降溫負壓風機_變頻器在化工廠風機上的應用機械百科如何切換
| 變頻器在化工廠風機上的應用 |
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| 1引言 變頻調速技術因具有顯著的節電效果、方便的調速方式、較寬的調速范圍、運行可靠、完善的保護功能等優點而被廣泛應用。濟南裕興化工總廠是一家生產硫酸的大型企業，年用電量巨大。如何節約電能已經成為該廠降低成本的重要措施。 2送風機變頻改造情況 2.1 改造前狀況 該供風系統采用350kW 380V風機，靠調節風道擋板控制送風量以適應生產負荷的變化。由于投建時風機選型較大，出現“大馬拉小車”情況，大部分電能被消耗在風道擋板上，從而使風機效率下降。 該系統在運行過程中還存在一些其他問題: (1) 風道擋板動作遲緩。手動運行時人員操作不靈活，容易造成風機振動，很難滿足最佳調節品質。 (2) 風機擋板執行機構故障較多。 (3) 送風機在啟動時，雖然采用了自耦降壓啟動方式，但啟動電流仍然較大，電機受到的機械、電氣沖擊較大，經常發生轉子籠條斷裂的事故。 為了解決上述問題，決定對送風機控制系統進行改造，利用電機變頻調速方法實現送風量控制、電機軟啟動，達到節能和實現穩定控制的目的。 2.2 改造方案簡介 在原電機與開關之間增加一套變頻裝置，并保留了原有工頻回路做旁路，其電路結構圖如圖1所示。
變頻器采用高精度調節電位器來給定輸出頻率，根據需要的風量在現場調速。電位器通過屏蔽線與變頻器控制器連接，并且設置了低通濾波器以提高控制精度。通過Y1端口的輸出頻率信號作為現場監控。由于采用了電氣互鎖裝置，使系統不會出現誤操作等意外事故。 由于該變頻器容量較大，為了減少dv/dt及di/dt對系統的干擾，在變頻器直流側增加了直流電抗器。并在柜體的通風散熱上也采取了不少措施，通過增大進、出風口面積等方法，使變頻器的升溫減到較小的程度，從而保證了該變頻調速系統的可靠運行。 3送風機變頻改造效益分析 根據流體力學可知，可從以下公式分析：風機電機的軸功率P與其風量Q、風壓H之間的關系是: P∝Q×H 當電機轉速從n1變化到n2時, Q、H、P之間的關系為:
4采用變頻器改造的效果 該系統風機電機為350kW、額定電流629A、2極。原工頻工作時，平均運行電流530～590A，取550A計算，每小時耗電約317kWh（有功）；在投入變頻系統運行后，平均每小時耗電207kWh（有功），在變頻器輸入側（電源端）測試，電壓仍為380V，運行電流為280～320A，取300A計算；變頻系統功率因數取0.93；電價0.5元/kWh。 (1) 每小時節電 按有功計算，上式結果乘以上功率因數0.93 40%×0.93≈37% 每小時節電：317－207＝110(kWh) (2) 年效益 該風機為不停機運行，年運行365天，故年節電效益為： |
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收錄時間:2011年01月07日 15:16:17 來源:ccen 作者: |
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| 如何切換風機和電機？ |
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| 切換風機和電機的方法：1、根據風速決定：是選擇小發電機并網發電，還是選擇大發電機空轉，若風速低于8米/秒，則小發電機并網運行且風機運行狀態切換到“投入G2”。如果風速高于8米/秒，則選擇“空轉G1”運行狀態。2、投入G2：小發電機接觸器閉合，發電機并網電流由可控硅控制到350A。一旦投入過程完成，可控硅切除，風機切換到“運行G2”狀態。風電投入小發電機發電，如果平均輸出功率在某一單位時間內太低，這是小發電機斷開且風機切換到“等待重新支轉”的狀態。如果平均輸出功率超過了限定值110KW，則小發電機切除，風機運行狀態切換到“G1空轉”。3、G1空轉：風機等待風速達到投入大電機的風速，一旦達到這個風速則風機就切換到“投入G1”狀態。4、投入G1： 大發電機的接觸接通。發電機的并網電流由可控硅將其限定在350A。投入過程一結束，可控硅切除，風機切換到“運行G1”狀態。5、運行G1：風機的大電機投入發電，如果功率輸出在一定的時間內少于限定值80KW，大發電機切除，風機的運行狀態切換到“切換G11-G12”狀態。6、切換G1-G2：大發電機的接觸器切除小發電機的接觸器接通，可控硅將發電機的電流限定到700A，一旦投入過程完成，可控硅切除，風機轉為“運轉G2”狀態。7、等待再投入：如果小發電機的出力小于限定值，則此運行狀態動作。此狀態下，小發電機的接觸器被切除，如果風速有效，風機就切換到“投入G2”狀態，如果風速低于限定值，風機將切換到“空轉G2”狀態。 |
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收錄時間:2010年12月25日 13:49:25 來源:機械專家網 發布時間：2010-04-2 作者: |
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| 柴油壓風機操縱規程 |
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一、開機前的檢查和預備： 二、起動、運行和停車 三、維護保養： |
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收錄時間:2011年02月15日 01:32:03 來源:安全管理網 作者: |
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使用“巨頭”兩個字來形容中國五金工具規模企業略顯夸大，但是一些企業開始呈現出未來的巨頭苗頭，因此暫且使用這個字眼來肯定這些企業在做的努力。
中國五金工具行業發展到今天，仍然處在成長期。成長期必然帶來一種貌似混亂的局面，各種品牌吆喝吶喊，絞盡腦汁，擴大品牌知名度，聲勢浩大，但是多數方法并不得當，效果也不顯著。造成中國五金行業如此局面的原因很多，既有企業自身的原因，也存在市場經濟體制仍然不完善、法制不規范、市場不透明等深層次原因。這樣的局面對于中國本土的五金企業來說，是甚好的機遇，亂世出英雄。
在一片混雜的形勢下，有一點是可喜的，那就是一批規模企業開始努力準確地尋找到自己的定位，并奮力打造企業的核心競爭力，實現戰略發展的差異化，實現可持續的良性發展。
巨星上市融資、再定位欲成為手工具領頭羊：巨星通過多年外貿的積累，在資金實力和研發水平上都處在行業的前列。今年的成功上市，使得巨星可以按照自己對市場的理解，大刀闊斧對企業進行戰略部署，他們的首要任務是迅速建立成熟的渠道，“精品店+五金店”作為巨星的自主渠道嘗試，具有深遠意義。通過一些的舉措，巨星很可能會迅速成為中國本土中高端工具品牌的領頭羊。
得力連鎖超市渠道戰略促進變革：得力的渠道新戰略，既有市場所迫成分，也有得力主動尋找的意味，得力的定位決定了它所處的競爭環境異常激烈，企業要想發展必須在模式上創新，于是得力想到了向三四線城市和農村進軍，通過豐富產品線，實現對渠道的變革——實現5000家得力連鎖超市，這樣的渠道已經形成，得力的優勢會存在很多年。
開拓的高端嘗試支撐開拓品牌價值：開拓品牌一舉進入中國的核電工程，打破了中國本土企業做不成高端品牌的市場局面。中國本土企業做不成高端品牌的主要原因是做不出高端產品，開拓的辦法是直接從國外拿來主義，在中國進行銷售，這樣的模式很簡單，但是中國的企業一般都擔心銷售的風險高，高端市場難攻關。開拓如此做也許其高端市場帶來的利潤有限，但是這樣的產品策略對開拓的品牌提供了足夠的支撐，這方面的價值巨大。
安拓從制造到品牌運作：安拓這個品牌被行業廣泛知曉，也就是今年的事情。作為臺灣企業的安拓，在套筒方面的生產能力和質量控制都是國內最高的，轉向國內市場的品牌運作，主要原因還是市場所迫。但是安拓具備優質的產品質量控制系統和研發能力，對于品牌運作來說，核心問題得到了解決，但是他們仍然面臨產品線不夠豐富和缺乏成熟銷售團隊的問題，要想迅速成長為國內中高端品牌，還必須解決一系列問題。
杰杰堅持創新尋找差異化：杰杰的企業優勢還沒有完全轉化為在市場中的競爭優勢，在于杰杰對國內市場的理解和企業堅守研發創新路線的市場化程度。杰杰的優勢的明顯的，那就是創新的優勢，這在國內也是佼佼者，但是前些年單調的營銷方式導致杰杰發展速度的緩慢。杰杰開始把自己定義為工具問題系統解決專家，利用自己的研發優勢為客戶提供系統的解決方案，找到自己未來的發展支撐點，這點值得肯定。
博深上市擴大產品領域：博深即使不上市在其原有產品領域也是佼佼者，上市為博深帶來了做深原先產品線的錢，不管是出于對股東的交代，還是管理層具備巨大的膽識，博深開始在電動工具行業發力。如果能夠在電動工具行業取得成功，再結合原有領域的優勢，博深將獲得產業鏈上的整體優勢。
艾威博爾相信品牌的力量規范化運作：艾威博爾在品牌營銷策略上顯得比較成熟，借鑒了一些國外的經驗，對品牌定位、核心價值的尋找以及支撐點的判斷都比較準確。他們信心滿滿，但是這不等于說他們的國內之路就好走。他們面臨著渠道建設的迫切問題，在當下的五金領域，渠道營銷成為重點，尤其對于新品牌來說，難度頗大。
大力刺激到位雄心萬丈：大力給市場的直接感受是，為了快速建成渠道網絡，把“刺激”做到了極限，送車不算什么，還要送房子，這在業界還是頭一次，一方面說明了大力的魄力，另一方面還說明了他們的迫切和急功近利。我們暫且不論它在國內的整體戰略規劃和優勢，但就如此追求成長速度而言，大力會很難快速提高品牌附加值，其追求會很容易陷入價格戰的爭奪中。
銳奇欲上市風波不斷：中國電力工具本土品牌到目前為止還沒有哪個敢站出來說自己是第一品牌，銳奇客觀上具備成為本土第一品牌的優勢。吳氏家族希望通過上市成為電動工具領域的佼佼者，這一愿望異常強烈。但還未上市，卻傳來不少流言蜚語，這必將給銳奇帶去不少公關問題。如果銳奇果真成功上市，將很快拉開與國內其他品牌的差距，向高端進發。
史丹利資本運作，與百得組成工具航母：作為國外工具品牌在中國成功運作的典范，史丹利出人意料的與電動工具世界品牌百得公司合并，這樣的資本運作對于世界工具行業帶去了無盡的遐想。合并的優勢不言而喻，產品線和渠道的優勢非常明顯。而史丹利在中國投資建廠以及進軍汽保行業的舉措都很亮麗。史丹利和世達的角逐，史丹利已經開始占據部分優勢。
以上列舉的都是實力較大的企業，他們都在尋求突破。其中巨星的上市格外引人注目，因為他們直接通過外貿模式上市轉型，可謂華麗。中國工具企業的發展必須有大的動作才能見分曉，否則差異化不明顯帶來的系列問題會拖延行業的升級，巨頭的出現是必然，符合市場經濟的規律和產業發展的特點。2010年，我們已經可以看出部分端倪，要見分曉還必須等待，5年內中國工具競爭格局必將明朗，我們拭目以待。
太陽能白天用不完儲熱式大棚存起來
“這個大棚里咋多了這根管子，沒見過，干啥用的？”昨日下午，由本報和楊凌電視臺共同舉辦的“鑒寶農高會”活動還沒開始，不少人就開始圍著搭設在曬寶舞臺旁的一個溫室大棚琢磨了起來。
比普通大棚多個水池儲存太陽能
“把太陽請進大棚，讓最清潔、最環保、最取之不盡的能量
在溫室里進行24小時循環。”現場的曬寶嘉賓——陜西綠屋農業科技開發有限公司種植部總經理白中社向大家介紹循環儲熱式大棚的原理。
記者了解到，相比目前國內使用的普通大棚，循環儲熱式大棚最大的秘密就是在地下增加了一個水池用于儲存剩余的太陽能。
鑒寶嘉賓——央視網創新科技頻道主任趙軍勇贊道：“創意就是生產力，解決設施農業的根本問題，構思巧妙”。
城里人也能建“開心農場”
“開心農場”這樣的網絡游戲讓很多人都玩瘋了，“這也反映出親近大自然是我們每個人心中的向往，未來農業的發展方向必然是‘休閑型的’、‘快樂型的’、‘觀光型的’。”綠屋農業總經理楊海林稱，通過國家專利后，這樣的大棚在富平縣已經有5000多棟在進行效果測試。
這項改革就是要改變以往人們對從事農業就是辛苦耕作的認識。他說，如果根據自己的需要擴大大棚旁的耳房，并搭建成閣樓，就可以解決居住問題。房屋地下增設沼氣池，循環儲熱原理同時可以解決沼氣池冬天溫度不夠的狀況，這樣的小樓就是個溫暖、舒適的環保“小別墅”。“旁邊的大棚里種上自己喜愛的蔬菜瓜果，儼然就是現代化的農莊。”楊海林暢想著，“這么美的‘小農莊’完全可以成為城里人有能力擁有的‘開心農場’”。
中國風機產業網 可靠性是長期使用風機最重要的一個方面，我們在使用風機的時候怎樣能減少故障的發生呢？通過一些組件的共同作用，我們可以在對風機進行進步的過程中增強風機本身的可靠性，進步風機的可靠性有利于風機效果的進步，那么可靠性畢竟需要從哪些方面來保證呢？
風機的選擇非常重要，一個質量比較好的風機，能在透風換氣中施展良好的效果，讓風機的使用更加的順利，在選擇風機的時候，盡量選擇那些設計點能落在效率最高、并在此基礎上動葉角度再開大10°-15°的曲線上的風機，這樣選擇的是為了防止風機一旦泛起了低額定工作的時候不會造成風機的失效。這對于風機本身而言是很重要的一個環節。
,鐵皮廠房通風降溫; 選擇過程結束后我們就要進行風機的參數設置了，對風機動葉的參數進行檢查，必需確保動葉實際角度與就地指示值及與控制室反饋值相一致。假如設置的參數誤差比較大，風機在運行的時候就很難判定葉真實角度，影響風機的使用狀況，嚴峻時，風機因長時間處于失速邊沿或失速區內運行而導致斷葉片事故的發生。所以在這個題目上一定要充分的正視起來。
軸承能不能承擔起風機使用的要求，這是對風機整體可靠性的一個保證，假如磨損的非常嚴峻，就會對風機產生至關重要的影響，愈甚至會導致風機不能施展作用。因此對于風機的軸承一定要進行及時的檢查，確保風機的軸承在使用中能得到很好的應用。
對于風機泛起的一些其他題目，好比說噪音，震驚等現象，首先要找到原因，在這個基礎上才有可能解決題目，讓風機的透風換氣得到一個保證。
目前風電行業的下游需求較為旺盛，數據顯示，由于中國風電市場2009年并沒有受到金融危機的太大影響，因此全年超過了13750兆瓦的新增規模，增長約124%。據預計，全球風電裝機總量預計在未來五年增加兩倍至447百萬千瓦，且可能在十年內擴大至近1000百萬千瓦。
風電設備在發展過程中，產品持續升級的趨勢較為突出。相對于陸上風電的單機容量，海上風電將更大。當前歐洲普遍采用的是3MW-5MW機型。裝機容量的提升也意味著單機價格的提升，單機盈利能力隨之提升，意味著風電設備行業將面臨著更大的結構性機會，行業龍頭企業將分享更多份額的市場增量蛋糕。
無論是陸上風電場的建設還是海上風電的建設，都為風電設備帶來了很大的機遇，風電設備企業誰能勝出，只有看自己的本事了。
中外企業競相逐鹿風電設備
在風電產業鏈中，風電設備制造是最主要的環節，上游為設備制造提供原材料，下游利用設備發電并將電輸送給用戶。產業鏈上游包括：鋼材、有色金屬、復合材料、電子元器件等。產業鏈下游以大型國有發電企業集團和能源投資商為主。
風電設備制造商包括風電整機制造商和關鍵零部件配套企業，風電機組是風電系統中最主要的部分，成本約占風電場建設投資的70％。目前實現規模化生產的整機機組廠商主要有金風科技、華銳風電、東方汽輪機。在國家政策扶持下，風電機組制造明顯進步。國家對本土風機制造企業的政策扶持將會繼續，中外廠商競爭將更加激烈。
風電產業集高科技、制造業、可再生能源等優勢于一身，符合國家產業政策。隨著國家和企業加大對風電技術的引進和研發力度，未來國產設備的技術水平將逐漸接近國際先進水平，市場份額將長期保持優勢地位并有能力參與國際競爭。
在支持行業領軍企業積極參與國際市場競爭方面，可采取提供出口信貸、海外援助項目與國內優勢風電企業捆綁等方式鼓勵國產風電設備出口。
國際風機制造巨頭們也十分重視中國市場，紛紛著手布局。Vestas稱今年將在中國風機制造業投資30億元，其V60－850千瓦型風機被界定為“一款專為中國市場量身訂制的風機”。年內還將成立中國海上風電業務辦公室。2009年5月22日，Siemens風力發電葉片(上海)有限公司高調進入中國海上風電市場，投資額達5.81億元。
風電設備企業爭搶海上風電
在享受市場增長利好的同時，如何保障穩定的毛利率是風電設備商面臨的大課題。
有行業人士表示，目前風電設備的價格已經接近底線，再下滑就有可能傷害到行業的正常發展。他說，目前國內風電設備生產存在“重數量不重質量”、“低價惡性競標”等令人擔憂的問題，風電場因設備出現質量問題而影響正常運轉的例子也比比皆是，因此，風電場投資商采購設備時不宜僅看價格不重質量。
除了通過擴大規模、壓縮管理成本等傳統方式來降低成本，保證毛利率增長的同時，不少風電設備商將目光投向了有高毛利預期的海上風電市場。
相比較陸上風電設備市場的激烈競爭程度，海上風電的進入門檻要更高，同時其上網電價更高，可承受較高的設備成本，因此，市場進入者有望在起初一段時期內獲得較高的毛利率。這樣的共識也導致陸上風電設備商削尖腦袋進入海上風電的“競技場”。
然而，目前看來，金風科技和華銳等行業龍頭以其實力和品牌獲準入的可能性更大。包括金風科技在內的多家設備商已經做好了迎戰“海上風電特許權招標”的準備。
風電設備下游企業雖然需求旺盛，特別是海上風電盛行，但無論是進入海上風電還是大力供應風電場，這都需要企業自身產品有更高的品質，只有先在自身上下功夫，才能成為真正的勝利者。
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