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降溫水簾:看到賣家是美女忘驗貨 小伙千元買個筆記本模型--i
看到賣家是美女忘驗貨 小伙千元買個筆記本模型--IT--人民網 原標題：看到賣家是美女忘驗貨 小伙千元買個筆記本模型 近日，市民小張走進南京市秦淮公安分局朝天宮派出所報警稱，自己用1000元買了個電腦模型，民警隨后詳細詢問小張當時的情況。據小張回憶，大學剛畢業小張想買個二手筆記本方便工作，怕網上受騙小張通過同城網站搜索線下交易的賣家，見到貨后再付款，小張相信自己不會被騙。 當天下午他就通過網上聯系到合適的賣家，一個7成新的戴爾筆記本電腦只要1000塊，賣家告訴小張她也是學生急需用錢所以電腦才會便宜處理。小張細致的詢問了電腦的使用情況，感覺十分滿意。雙方約定在大洋百貨附近交易。 上月27日早上10點，小張趕到大洋百貨附近很快就找到了賣家，一見面小張就緊張了起來，因為對方長得漂亮斯文，一看就是學生的樣子，小張剛走出校門也沒談過對象，與漂亮異性交流有些害羞。 對方很熱情的介紹起自己機器,降溫水簾，幾個來回下來小張除了偷偷觀看對方漂亮的容顏早已忘記看機器的好壞，直到女孩將機器交到他手上他才如夢初醒說了一句要開機試一下。 這時候女孩說了，自己的筆記本沒電了，附近她也不知道在哪里試，小張看對方一臉為難的樣子連忙說算了，小張記下對方號碼后，就給了對方1000元把筆記本帶回家了。 可是當他把筆記本一開機，才發現這個機器根本就無法啟動，張立即打電話和對方聯系，可對方早就關了機，無奈下小張趕到派出所報了警。民警檢查了電腦后，告訴小張這電腦其實是一臺模型，小張當時應該現場檢查機器，而且線下交易也存在不少騙局，被調包的情況也時有發生。目前，秦淮警方已正式介入調查，此案正在進一步處理之中。
《何以笙簫默》背后浮現的互聯網IP大戰張志遠 文最近很多電影人都在發聲反抗IP霸權，認為IP是忽悠概念，是投機取巧，長此以往會遏制創新，并會擠占優秀原創電影的空間。而這次五一檔幾部青春片也都是小說版權的改編。例如《萬物生長》、《左耳》、《何以笙蕭默》三部青春片，票房也都不低。一方面是一線的編劇和導演在抗拒IP，另一方面是一線大公司IP改編的電影在悶聲發財。關于IP是好是壞，我們究竟該聽誰的？電影行業會被全盤IP化嗎？大家都在熱炒IP，那么以網絡小說為代表的互聯網IP的價格是不是虛高了？渠道為王還是內容為王？其實是IP為王！其實傳統導演和編劇大多是“作品思維”，在這個思維框架下，當然故事才是電影的關鍵。但是在好萊塢，以及在互聯網時代的“用戶思維”模式下，IP才是一部電影成功的關鍵：以IP為中心，打通電影、游戲、小說、漫畫等衍生產品的全產業鏈模式才是最佳的商業模式。單獨投一部電影已經是不是一門好生意了，它性價比低而且風險很大。IP尤其是受到了渠道為王的互聯網公司的青睞，它們不了解影視內容創作，這里的水很深，也不可復制，所以它們找到了IP這個武器來打通內容環節。同樣，內容為王的影視公司也可以用IP來打通渠道。兩者是相互相通的，誰有強勢的IP，誰就能打通“內容+渠道”全產業鏈。有一個問題大家爭論了很多年，那就是：渠道為王還是內容為王？其實兩者都不是，最終是IP為王！IP其實是內容反抗渠道霸權最有力的武器長期以來都是渠道為王，因為渠道有穩定的流量，是可持續性的強勢。而內容是不穩定的，所以有時候強勢，有時候弱勢。例如姜文的《讓子彈飛》強勢了一把，但是《一步之遙》又強勢不起來了。而IP解決了內容可持續性強勢的問題，就好像給“內容為王”加了一個“時間”的維度。如果你擁有007、漫威超級英雄的IP，那么你在強勢渠道面前也可以持續強勢下去。做內容就好比做產品，而IP就是產品的品牌！產品做的再好也不可持續的，必須把產品做成品牌，例如可口可樂最核心額不是生產產品，而是品牌營銷。IP不僅對內容有巨大作用，對互聯網巨頭有著巨大意義互聯網巨頭在渠道和流量的競爭大格局已經確定的格局下，所以延伸到內容布局的競爭是必然現象。尤其是移動互聯網時代信息的去中心化，讓那些能留住用戶注意力的內容平臺變得愈發珍貴。PC互聯網時代的格局已定，顛覆BAT已無可能。但是移動互聯網是一個去中心化的時代，這對巨頭是一個可怕的顛覆。很多新的商業模式根本不從BAT體系冒出來，這隨時會撼動BAT地位。例如手游，突然出來一個《刀塔傳奇》月流水幾千萬。由于巨頭無法做到絕對壟斷，所以最穩妥的辦法就是拼命收購一切可能挑戰自己地位的潛在業務。而 “IP化”這是巨頭們在移動互聯網時代對抗“去中心化”的法寶,濕簾空調。去中心化讓巨頭們的各個業務變得散落，無法像PC互聯網時代可以相對聚合在一起。所以IP可以起到讓各個業務串聯在一起的作用，這相當于迪斯尼帝國的“米老鼠”，把電影、電視、網絡、游戲、衍生產品、主題公園等業務都串聯起來。IP就是十年前的房地產行業，漲價才剛剛開始！現在電影主流觀眾已經變成了平均年齡為21.4歲的“網生代”觀眾，而對于BAT巨頭來說，移動互聯網時代的主流商業模式，也從PC互聯網時代的“流量”經濟變成了“粉絲”經濟。而所謂粉絲，正是他們對IP、對品牌的熱愛要超過產品本身。市場需要IP類型，年輕觀眾也需要IP。所以無論從戰術上，還是戰略上，IP都對互聯網巨頭有著巨大的意義。所以，明白了IP不僅對影視內容有重要意義，它也肩負BAT這些互聯網巨頭競爭格局的戰略作用。你就會明白，IP的價值就像十多年前的房地產，是剛需！不但沒有泡沫，而且漲價只是剛剛開始，以后還會越來越高。這個回答可能令很多人失望，但是事實。對于影視公司來說，你現在開始就要拋棄成見，去順應大趨勢。如果你囤有一批強勢IP，在“影視公司最后都會為BAT打工”的預言陰影籠罩下，你就能獨善其身，或者也可以賣個高價。如果你沒有IP，還是作坊式的產品思維，你的沒落是注定的。影視行業的競爭分多個層面。最開始是抓明星，抓名導，抓項目；后來演變成抓發行，抓渠道，抓票房；現在戰火已經燒到了最上游，就是拼IP的壟斷。就相當于房地產囤地一樣，IP就是你公司最重要的資產！比擁有明星和名導的經紀合約還管用。IP相當于一線明星的號召力，并對降低明星片酬有幫助作用以前電影票房要靠明星，但是要想打動有票房號召力的一線明星加盟，必須靠好劇本。明星會先看劇本，如果劇本非常吸引人，才會跟你談檔期和片酬。劇本不好則面談，有錢也請不到。所以，那些經過市場驗證的一線編劇們的劇本價格就直線上升。而小說IP的流行，讓電影公司有了另外可以撬動明星和投資的辦法。并且，IP不僅可以確保影視投資風險的降低，同時也有利于降低明星片酬。例如黃曉明如果接一部商業片，片酬會在1000萬以上還得看檔期。但是有了《何以笙簫默》這個已經火了的小說IP，并且同名電視劇也驗證了市場成功，所以這部電影是必賺的好項目。因此黃曉明才會以“主演加投資人”的身份全程深度參與。這個要比一個一線編劇的劇本要更有說服力！所以，所謂IP之爭，其實是不同工種的創作者之間話語權之爭！明白了這個道理，你就明白為什么一流編劇愛吐槽IP，因為那些小說IP是他們的替代品，稀釋了他們的話語權，也讓他們的議價權直接下降。以IP為中心的制作模式將成為電影產業的主流模式對于影視公司經營者來說，商業電影的本質不是故事，而是形象（IP）。例如這幾年好萊塢已經成為漫威超級英雄系列的天下，這些形象(IP)才是電影工業的核心競爭力。長期以來，由于影視行業都是“作品思維”主導的生產模式，但主流年輕觀眾的需求和傳統編導的供應已經嚴重不同。并且電影的發展趨勢，是越來越“去藝術化”，淪為“快消品”，越來越“去精英化”，成為“大眾消費” 。而IP普及，加速了這個變化！中國也注定會和好萊塢看齊，以IP為中心的制作模式將成為電影產業的主流模式。不可否認，這個社會需要一批有責任感的大師去引領觀眾。但這個世界能成為大師的只有極少數人，并不具備可復制性。更糟糕的是很多注定成不了大師的人卻只想拍大師電影，這就是造成國產大片類型單一化，并且低水平惡性競爭的原因。而IP化運營的前提是承認“大師是少數人，并且不可復制”的這個事實,豬舍風機，所以用可復制的IP模式來做內容。并且這個社會也只有少數觀眾會喜歡高雅的藝術創造，而更多數量的觀眾其實只需要麥當勞式的的快餐就可以了。以IP形象為核心的電影公司，就意味著標準化生產，只有標準化才能做乘法模式。所謂乘法模式就是把一個產品做到極致，然后批量復制。好萊塢就是主流的IP模式，已經成了超級英雄、007等IP形象為主的系列大片的天下。并且IP會應用在游戲、主題公園、衍生產品等全產業鏈上。值得高興的是，我們已經看到中國大部分的主流影視公司也已經開始IP化的模式。（作者系互聯網+電影觀察人士，微信公眾號：一起拍電影）【∑Ping欄目系由騰訊科技頻道傾力打造的科技銳評欄目。力求內容緊貼熱點，判斷擲地有聲。原創文章未經騰訊科技授權，不得轉載�！�
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