廠房降溫設備:馬云：阿里員工每年須投身公益三小時--it--人民網

馬云：阿里員工每年須投身公益三小時--IT--人民網 人民網北京5月6日電（楊波）5月5日中午，阿里巴巴西在杭州西溪總部舉行了一場特別的就職儀式：第二屆阿里巴巴公益委員會成立，10位阿里員工當選為新一屆公益委員會委員，他們被稱為阿里的“公益合伙人”。馬云倡議，將公益納入員工考核，推出阿里巴巴員工“每人每年3小時”的公益理念。 馬云在現場發出倡議：“從2016財年開始，希望每位阿里人每年能完成3小時的公益志愿服務，用實際行動來支持公益�！彼�同時宣布，阿里巴巴決定將員工的公益貢獻納入考核，“做公益是一種‘認真生活’。我們希望員工在阿里巴巴獲得的不僅是薪水、能力的長進，也有感恩和公益的心�！� 阿里巴巴的“公益合伙人”制度來源于馬云的一次倡議。2012年3月，馬云向全集團2萬多名員工發起了阿里巴巴“公益合伙人”的號召：希望通過競選的方式，由全體阿里人選出十位員工代表，成立阿里巴巴公益基金會第一屆公益委員會，決定集團每年的公益基金如何使用。 2012年5月，經過層層晉級選舉，10位員工成為第一屆阿里“公益合伙人”。2016年3月，第一屆公益委員即將屆滿卸任，第二屆阿里巴巴公益委員選舉拉開序幕。經過為期兩個月的海選、投票和PK晉級，最終從154名候選人中決出10位員工，與上一屆留任的5位“公益合伙人”一起，組成新一屆阿里巴巴公益委員會。接下來的3年內，他們將決定阿里巴巴每年上億元的公益基金如何使用。 5月5日中午，在西溪園區的就任儀式現場，上一屆公益合伙人將代表著公益傳承的沱沱河之水交給了新一屆的公益合伙人手中，并由馬云向新一屆公益委員會頒發聘書。沱沱河之水是由阿里巴巴公益基金會資助過的NGO代表“秘境守護者”前往長江源頭沱沱河提取而來。據了解，喚醒公眾的環保意識、幫助弱勢群體發展以及扶持公益組織發展是阿里公益基金會的主要業務方向。 馬云在現場表示，公益和慈善是一種福報，能有機會、有資源去幫助別人，做一些快樂的事，是巨大的福氣。“做公益最大的回報不是改變外界，而是讓自己的內心發生變化。我們很幸運，每年有那么多錢和資源來做公益，關鍵是要創造出優秀的公益產品和公益服務，讓全社會都能夠參與到公益中來�！瘪R云希望阿里巴巴公益委員會有自己的戰略，未來將水資源保護作為關注重點。 馬云表示，慈善重在捐助，公益重在喚醒，阿里巴巴公益合伙人的職責就是喚醒他人的善意、善心和善行，讓很多人參與公益。而要改變外界必須先改變自己，首先要喚醒阿里巴巴3萬多名員工，讓自己的員工先行動起來。 阿里巴巴社會責任部有關負責人介紹，阿里內部有34個不同主題的公益“幸福團”，為員工提供參與公益的機會：比如“幸福順風車”，通過順風車的方式方便同路的人，更節能環保；“欣然讀書吧”通過捐書形式創建流動書屋，有書共享；“嘜子愛心行動組”通過關注錢塘江環境并在支流放流魚苗（小魚治水）的方式，為錢塘江生態保護貢獻一份微薄之力；“愛的留聲機”通過有錄制聲雜志等給盲童帶去更多歡樂；“益+衣”一直在收集閑置衣物捐給需要的人；“愛之家”關注流浪小動物；“綠野仙蹤”在爬山登高的同時沿途測量森林中蘊含的負離子…… 此次阿里巴巴公益委員會換屆選舉，阿里人也表現出極大的熱情和關注：共173位員工提交報名資料，154位成功報名，22581位參與投票。為鼓勵員工參與公益，阿里巴巴集團宣布為每張選票捐出510元，累計匯集1100余萬元公益天使基金。
解密三星：國產手機廠商離國際品牌還有多遠？ 　　冬曄 　　當國產手機廠商更接地氣的打法，搶走越來越多的手機市場份額時，“超越三星”，幾乎成了共同的口號。 　　但三星是否真如國產手機廠商所說，輕易被超越呢？ 　　份額與利潤額PK 　　4月底，三星電子2016年第一季度財報顯示，第一季度三星電子合并營業收入為47.12萬億韓元，營業利潤為5.98萬億韓元(約合人民幣347億元)。第一季度營業收入比上季度(52.73萬億韓元)減少約11%，但營業利潤比上季度(5.29萬億韓元)增加約7000億韓元，除CE部門以外，其他所有業務部門營業利潤均得到改善，營業利潤率則從上季度的10%提高到12.7%。而這是在沒有計算S6銷售收入的情況下取得的。 　　如果對比利潤，以國產手機廠商聯想為例，這一在TrendForce公布的市占率榜上排名第五的企業，去年Q4的凈利潤為2.53億美元，這其中還包括了“大頭”PC業務。 　　從全球范圍來說，根據TrendForce公布的2016年第一季度手機行業數據報告，三星以27.8%占據第一，相比2014年Q4的24.7%上升了3個百分點。緊隨其后的是蘋果的19.9%，比第三名華為多了近13個百分點，聯想則占據6%。 　　值得注意的是，在高端手機市場，目前依然被蘋果、三星牢牢占據。 　　創新能力PK 　　當安卓市場的手機同質化日益嚴重，且創新乏力時，三星GalaxyS6Edge試圖改變這一停滯的局面。GalaxyS6Edge首創了智能手機上的雙曲面側屏設計，做到了一次真正意義上的創新。 　　S6Edge采用了SuperAMOLED曲面屏幕。在制作工藝上，先把這款屏幕兩側彎曲之后，安裝在GalaxyEdge上，然后在上面覆上一層玻璃。三星采用了雙曲面側屏的方式，在制作流程中，這是難度最高的部分。為提升分辨率，不僅需要在雙曲面側屏上制作電子線路，還需增載360萬個以上的像素，再粘貼各種薄膜才能完成。但是，正因為有了這種技術，消費者操作手機時，觸摸屏的靈敏度更高，同時握持感也更加舒適。 　　這背后是三星柔性屏技術不斷進步的成果。2013年10月，三星全球首家量產曲面顯示屏，隨后以三星Note4Edge成功打破智能手機屏幕只能是平面的固定觀念,車間通風。 　　三星顯示透露，三星多種形態的無邊框柔性屏幕，日后將用于健身、時尚等下一代可穿戴設備新市場的開發。 　　和全球許多品牌廠商不同的是，三星擁有較強的垂直產業鏈整合能力。作為半導體行業的龍頭老大，三星已掌握主板、芯片、閃存等手機重要元器件的核心技術，并成為蘋果等多家電子巨頭的芯片供應商。此外，三星在屏幕、電池等元器件領域，都有非常強的話語權。從強勢產品到強勢的元器件，三星被貼上了硬件之王的標簽。 　　過去幾年，三星在軟件方面的實力也不容小覷。 　　近年以來，三星越發注重對“軟實力”進行投資。在全球范圍內，約有4萬名三星員工從事軟件開發工作，占其7萬名研發人員的57%。三星還通過主要投資策略與創新中心(SSIC)以及開放創新中心(OIC)進行投資，利用硅谷的人才。 　　2012年，三星軟件中心在韓國成立，作為全球頂級研發機構，此中心一直致力于具有較大影響力的軟件項目的研發。此外，三星媒體解決方案中心(MSC)專注于為三星設備和幾個關鍵的企業項目，如云計算、大數據、智能家居、智能健康等提供豐富的內容和服務；KNOX、企業級移動安全解決方案，自2013年推出以來正在迅速采用，擁有超過300萬活躍用戶。 　　相比之下，國產手機商的創新能力，還在起步階段。 　　研發投入PK 　　而決定創新能力的，是對研發的投資。專利持有數量和增長數量是衡量技術實力的一個重要指標，也是保持產品創新力的先決條件。 　　公開資料顯示，目前，三星是美國第二大的專利持有者，僅次于IBM，掌握專利超過33800項。在整個2014年，三星在專利方面收獲頗豐。根據美國專利及商標局(USPTO)2014年度授權專利的統計結果，2014年專利持有大戶排行榜中，IBM公司名列榜首，授權專利7534件；三星名列第二，授權專利4952件；佳能、索尼、微軟分列三至五名。 　　三星在專利獲取方面的積累，意味著新的競爭能力正在形成。數據顯示，近幾年來，三星申請的專利分布在手機、虛擬現實、半導體材料及工藝、SM卡、醫療器材、家庭自動化、替代燃料車輛等方面，在有的領域專利申請數量位居全球第一。持有這些專利，無疑都將會在未來成為三星搶占競爭高地的主要籌碼。 　　專利獲批的數量是一系列因素促成的，包括公司的研發投入和企業文化。根據普華永道的調查報告，在IT公司領域中，三星是研發投入最多的科技公司，在全球所有公司排名中，僅次于大眾，排名第二。 　　三星研發費用方面的投資自2010年以來已經增加了27%，該公司2014年研發人員規模已經擴大至6萬多人,豬場水簾。2014年，三星將其營收的6.4%份額(約134億美元)拿出來搞研發。很明顯，這家公司正計劃通過投資新技術來加速其未來增長。 　　相對于三星大手筆的研發投資，國產手機廠商投資能力和意愿也有待于加強。 　　技術創新決定未來 　　國產手機行業這兩年發展迅速,廠房降溫設備，成本優勢使得國產手機在價格戰中比國際品牌更接地氣。特別是國產手機憑借出色的性價比，正在向蘋果、三星發起最猛烈的攻勢。 　　但是，且不論銷售額、利潤率、全球化這幾個國產手機很容易敗下陣來的指標，從技術創新的角度，國產手機與國際品牌手機的鴻溝依然存在。 　　例如，三星在屏幕、處理器、內存、電池等方面有著影響整個市場行業的供應鏈條，芯片方面的話語權也越來越強。相比之下，國內手機商只能充當“裝配工廠”的角色。而在國際化拓展上，除了專利上的匱乏之外，對于國際市場水土不服、品牌議價能力不足等等都制約了國產手機“出�！�。 　　而要占領高端市場，需要有創新的技術。跟隨者即使大肆宣傳，也只能在門檻較低或者技術含量較低的領域，對于那些技術含量高的新興技術，顯然國產手機廠商仍有較長的路要探索。 　　在業內人士看來，“虛假繁榮”的背后，國產手機商仍需腳踏實地，做好自己的產品，尋找創新功能提供給用戶。只有當自身綜合實力上升后，才更具備挑戰國際品牌的資本。
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