車間降溫風機工業濕簾環�？照{冷風機維護保養經驗曲線在溴化鋰中

冷風機維護保養
　　1.基于設備運行情況和客戶需求，有計劃地進行各類常規檢查；
　　2.為確保能更穩定地發揮蒸發降溫機組效率，請在以下條件下使用本產品： 　�。�1）環境溫度：18℃——45℃ 　�。�2）環境相對濕度：≤85%； 　�。�3）大氣壓：86Kpa-106Kpa； 　�。�4）供水需經軟化處理，供水溫度≤45℃,供水壓力：0.15-0.6Mpa； 　�。�5）電壓偏差不超過額定電壓的±10%； 　　（6）使用環境空氣質量應達到GB 3096三級以上（含三級）標準； 　�。�7）無腐蝕性的環境。
　　3.本產品屬易燃物品，在運輸、安裝、運行過程仲請切勿靠近火種。
　　4.在使用前請注意進水管、排水管是否接駁良好，否則滲漏可能會造成其它設備或產品的損壞。
　　5.為保證本機的最佳效果，應保證有足夠敞開的門或窗，如沒有足夠敞開的門或窗，可加載百葉窗或安裝其他機械通風設備。
　　6.本機在運行過程中，切勿拆開蒸發器、頂蓋等機器配件，如需要維修、保養機器，應先切斷電源，否則可能導致機器損壞或人員傷亡。
　　7.安裝時請檢查電機狀況，請勿使用容量不正確的保險線或其他金屬絲。
　　8.為保證降溫效果，空氣比較渾濁的地區可考慮加裝過濾網。
　　9.對濕度、溫度有嚴格要求的場所，應請教專業人員指導使用。
　　10.本產品在運行過程仲有任何異常情況，請通知公司或經銷維修點進行維修。



經驗曲線是20世紀30年代由美國航空工業提出的，最初主要用于工時定額的制定和成本的估算，在生產和財務管理上起到了較好的作用。60年代后，隨著經營戰略理論的發展，經驗曲線開始成為評價企業戰略的一項工具，在企業的經營管理工作中逐漸發揮出更大的作用。

　　 1、 經驗曲線應用于行業成本分析

　　在某個行業內，當所有的企業都適用于一條同樣的經驗曲線時，它們相互之間在成本上的實力地位取決于其市場占有率的大小。但是，在實際競爭中，由于各企業之間采取的是不同的基本經營戰略，因此各自的經驗曲線肯定是不同的，然而采取相同經營戰略例如總成本領先戰略的企業之間仍然可以進行比較，在溴化鋰中央空調行業里，通常情況下，成本低的企業其市場占有率較高，例如江陰雙良；或者采用低成本低價格的企業其市場占有率的增長速度較快，例如煙臺荏原，作為一家中日合資的企業，具有較高的品牌知名度，其技術水平也較高，和采用差異化戰略的行業領先者三洋制冷具有基本相同的經驗曲線，但是一直采取低價格的市場競爭戰略，以擴大市場占有率為主要目標，到2004年其銷售收入已經接近其設定的主要競爭對手三洋制冷，而三洋制冷的年度計劃主要圍繞著利潤指標而制定，且以江陰雙良和長沙遠大為主要競爭對手，在不同的經驗曲線上進行競爭，忽視了潛在的威脅，導致煙臺荏原漁翁得利。

　　累計產量的增加導致單位產品成本下降，這是市場占有率成為在行業中確定一個企業的戰略地位的突出的因素。其因果關系是：高市場占有率

　　高累計產量 低單位產品成本 高盈利。以溴化鋰中央空調為例，江陰雙良由于領先進入行業，其累計產量最高，具有較高的市場占有率和較低的單位產品成本，和同樣采取總成本領先戰略的其它企業相比，其盈利是最高的，這是因為采用的戰略基本相同，因此具有相同或者類似的經驗曲線。但是，如果兩個競爭對手，分別具有不同的產品技術或者所能達到的技術水平不同，則需要注意到由于經驗曲線的不同，所能達到的效果也是不同的。例如三洋制冷，在1992年以日本三洋所具有的世界領先的溴化鋰產品和技術參與行業競爭，雖然當時江陰雙良在市場上占據成本優勢，但是三洋制冷以新的技術即以一條不同的經驗曲線打入市場，雖然在初始階段在市場占有率上處于劣勢，但是卻憑借著性能價格比的優勢，迅速擴大市場占有率，在市場上站穩腳跟并迅速發展壯大。

　　 2、 經驗曲線應用于匡算企業的成本發展趨勢

　　在一些經驗效應較大的企業，當考慮投標或者承接一筆較大的訂貨需要報價時，可以考慮從經驗曲線上對成本進行匡算。三洋制冷通常進行報價或者參與招標時，基本上根據標準成本來確定價格，而沒有考慮經驗曲線的作用，其主要原因是企業難以確定或者說不會確定經驗曲線，因此無法進行量化分析，從而只能以靜態的相對固定的成本而不是以動態的模擬成本來參與投標競爭，最終有可能因為報價過高而失去訂貨，反過來又因為訂貨量增加緩慢而在經驗曲線方面處于劣勢，陷入一個非良性循環之中。因此，企業雖然在某些具體事項上難以定量分析，但是仍然要考慮根據歷年經驗，對本企業和競爭對手的成本發展趨勢作出近似的預測，進而采取有效的對策。

　　 3、 經驗曲線應用于經營戰略的選擇

　　對于行業的大多數企業，雖然都想具有獨自的特點，但是受主客觀條件的限制，通常采取的是總成本領先戰略，力爭利用經驗曲線取得成本領先地位，取得經營上的成功，相區別的不同的是企業處于經驗曲線上的不同的位置，決定了企業盈利多少或者虧損。而這種途徑并不是唯一的，采用差異化戰略來發揮產品的特色或者選擇集中化戰略來瞄準某個局部市場，同樣可以取得成功。對于溴化鋰中央空調行業，江陰雙良采取的是總成本領先戰略，作為領先進入該行業的先行企業，其累積產量較大，因此相對于采取相同戰略的后入行的企業，在經驗曲線上占據較大的優勢，可以通過低成本的優勢主動降低價格，來提高行業進入壁壘，阻礙新競爭者的加入，維持行業領導地位。在這種成本優勢面前，其它企業如何挑戰領先者呢？三洋制冷是以日本三洋居于世界領先水平的溴化鋰新技術參與競爭，從而具有和江陰雙良完全不同的經驗曲線，雖然開始時在市場占有率上處于劣勢，但由于性能價格比具有優勢，就能夠以較小的市場占有率取得較高的利潤率，從而迅速躋身行業第一集團。而長沙遠大則采取集中戰略，把主要資源投入到直燃機的細分市場，同樣具有獨特的經驗曲線，也取得了成功，而且由于直燃機在整個溴化鋰產品中所占比重最大，以此在行業內具有非常大的影響。

　　通過上述分析，我們看到，經驗曲線可以作為企業經營分析的輔助工具，對企業的經營決策起到一定的作用，但是需要注意的是，過分強調經驗曲線的效應，可能給企業帶來喪失靈活性的消極后果，也就是說，經驗曲線強調增加產量，擴大市場占有率，而忽視技術進步和產品創新，特別是在買方市場的全球化外部環境下，低成本的小批量定制化生產正成為一種新趨向，如何在滿足用戶多樣化需求和降低成本之間取得平衡，是企業面臨的一個新的課題，因此要求經驗曲線和最新的管理技術相結合，打造出適應本企業發展的。

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