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豬場水簾降溫_湘電股份 產品結構更趨合理武鼓破繭的創新之源旋式
產品布局完成
公司第三季度毛利同比上漲9.26%，前三季度綜合毛利與去年基本持平，反映企業擴充產業鏈政策收效良好，產品結構更趨合理；公司參與高效節能電機標準的制定，隨著扶持政策的落實，將分享節能產品推廣收益。同時下游拓展到石化、冶金、軍工、城市軌道交通等領域，計劃“十二五”收入達到40-50億元，年化增速約30%。
未來有兩大看點
核電和海上風電是公司未來兩大看點，在核泵業務方面，與美國福斯公司合作，消化吸收先進泵業制造技術，擴大核泵市場份額，核泵業務前景值得期待。風電整機來看，公司收購達爾文公司，5MW海上風機剛下線，跨入海上風機企業行列。
海上風電競爭力提升
2010年10月21日，公司研制的國內容量最大的永磁直驅風力發電機成功下線，標志著公司在大功率海上風電機組制造領域達到世界領先水平，預計公司在2011年實現5兆瓦海上風機的批量生產。
六年前，一場改制運動，不僅把一個“老國企”從瀕臨破產的邊緣拯救了回來，還直接促使其成為
我國風機行業第一家在美國上市的企業。而這場改制，也被譽為湖北省國企改制的成功典范之一。
它就是被原國家機械工業部評為“四大鼓”的武漢鼓風機公司。
六年來，從國企到民企重獲新生，由“武漢制造”到“武漢創造”，再從民企到具有先進管理理念
和創新能力的外商獨資企業。武鼓面對一次次的危機，激流勇進，演繹了一場華麗的蝶變之路。
■ 本刊記者 | 古鳴
改制創新促上市
武漢鼓風機有限公司（以下簡稱“武漢鼓風機”）坐落在武漢東湖新技術開發區藏龍島科技園，注冊資本3億元，公司產品覆蓋國民經濟各部門、各行業。
武漢鼓風機其前身是成立于1958年的武漢鼓風機廠，上個世紀末，市場經濟大潮的沖擊讓老武鼓一步一步滑向了衰落的深淵。
危難之際，曾在武漢鼓風機從事銷售工作多年的徐杰，毅然承擔起重振武鼓的重擔。多年的市場銷售經驗，讓徐杰深知武鼓的癥結所在。自從他接手武漢鼓風機廠之后，通過引進日本三菱重工技術和自主產品創新、市場創新，同時在企業管理機制上，聘請了職業經理人管理，讓武漢鼓風機重新煥發出活力。
2004年3月，武漢鼓風機有限公司正式成立，當年底，武漢鼓風機的年銷售收入便突破億元大關，重整了當年武鼓的雄風。
用武漢通用集團（中國）有限公司董事局主席、總裁徐杰的話說，重整武鼓一定要打破國企傳統的習慣性思維定勢。對此，徐杰一邊抓管理，一邊抓市場銷售，在他的帶領下武漢鼓風機重新贏得昔日的市場地位和尊嚴。
對于武鼓這場華麗的蝶變之路，“從建國功臣到蜚聲國際的行業領袖，徐杰是構建神話的締造者”，武漢通用集團（中國）有限公司執行總裁、武漢鼓風機總經理陳俊濤這樣告訴記者。
自從武漢鼓風機改制以來，武漢鼓風機不斷加大技術引進和創新，研發出動（靜）葉可調軸流風機、大型除塵及煙氣脫硫風機、雙吸雙支撐離心風機、D系列鼓風機、隧道軸流等風機及消聲器等成功為首鋼、武鋼、寶鋼、陽邏電廠、秦山核電站等國家重點項目配套。其中消聲器現已成為國家標準產品,彩鋼瓦車間高溫處理設備。
作為日本三菱重工等跨國公司緊密的戰略合作伙伴，公司產品遠銷日本、印度、巴西、泰國、越南等20多個國家和地區。
在徐杰的長遠規劃中，盤活武漢鼓風機僅僅是他進行的第一步，而最終將武漢鼓風機帶入國際上市公司行列，這是他對公司發展的重要考量。
2005年，公司決策層表示，基于戰略上的考慮，決定引入投資基金。投資基金進來之后，它將以國際性的視野和角度來對公司提出要求和建議，使企業在運作上更規范，管理水準更高，能使武鼓向國際先進企業靠攏。在此愿景下，武漢鼓風機邁開了上市步伐。
上市伊始，武漢鼓風機決定收購美國聯合國家電影公司，并在美國注冊成立武漢通用集團（中國）有限公司。
2007年2月8日，武漢鼓風機正式在OTCBB掛牌，這次上市共融資2400萬美元，武漢鼓風機也由此成為名副其實的外資企業。
2008年7月18日，武漢鼓風機正式轉入納斯達克板塊，成為中國風機行業第一家上市公司。而這一超常規的跨越發展之路，被譽為中國企業在納斯達克上市的成功案例之一，并被寫入美國哈弗大學教材。
對于武漢鼓風機的上市，陳俊濤向記者表示：“上市后，武漢鼓風機奠定了一種行業使命，創造了一個民族品牌，改變了一種慣性認識，實現了一種不可能的可能。”
作為執行總裁兼總經理陳俊濤負責集團戰略規劃和執行鼓風機公司的日常運作。陳俊濤說，武漢鼓風機在納斯達克不僅僅是一家國外上市公司，同時也代表著中國風機行業在境外上市的國際形象和地位。繼續確保作為“四大鼓”之一的市場地位，要做好表率和榜樣作用。
如今，武漢鼓風機不僅在行業領域重新成長起來，同時也不斷參與到地方經濟建設中去。為此，公司鼓風機牢固樹立服務意識、質量意識、責任意識，獲得了市場和社會的廣泛認同。
2006年，武漢鼓風機獲得“湖北省‘雙優’企業”的榮譽稱號。2007年9月，公司生產的離心風機、引風機、動葉可調軸流風機和轉爐一次除塵風機榮獲湖北省“名牌產品”稱號。2008年，“武鼓”商標被授予武漢市著名商標，同年，公司被湖北省人民政府授予“守合同、重信用”企業。公司設計、制造的多項產品榮獲國家和行業金獎。
2009年底，武漢鼓風機也榮獲本刊評選的"2009年度最具成長力湖北企業50強"榮譽稱號。
技術創新促轉型
目前，武漢鼓風機的產品廣泛應用于電力、鋼鐵、冶金和化工等領域。過去由于產品結構單一，武漢鼓風機在市場開拓方面顯得動力不足。
“其實我們鼓風機在裝備制造行業是比較苦的一個行業。處在電力、鋼鐵、冶金等行業的夾縫中生存，在行業領域話語權不是很大。之所以武漢鼓風機能夠生存到現在，靠的就是我們產品技術創新實力，良好的產品質量快速售后服務和公司在營銷方面的狼性文化�！标惪缡歉嬖V《鄂商》記者。
2006年2月13日，國務院出臺了《關于加快振興裝備制造業若干意見》，這為裝備制造業的蓬勃發展注入新的活力。從行業發展情況來看，近年來，隨著我國電力、石化、冶金、環保、城市基礎設施建設的快速發展，給風機行業帶來了難得的發展機遇。
此前，武漢鼓風機受制于國家產業政策的變化，每一次政策變動都會對公司的市場銷售產生一定影響，但每一次市場變動都是公司發展的機遇。
為了提升公司對市場風險的抵抗能力，武漢鼓風機決策層想到了通過產業鏈的延伸，實行多元化經營求穩求變的轉型發展道路，并在立足風機主業的基礎上，向規�；�、集團化軌道發展。
目前，國家正大力提倡轉變經濟發展方式，促進產業升級，新能源和環�？萍籍a業成為國家未來發展的重要領域。
為了在新形勢下的市場競爭中求生存求發展，武漢鼓風機不斷加大新產品開發力度，搶占市場，推進產品和技術的戰略轉型。
“市場導向決定了一個公司的產品研發。我們的銷售策略和戰略都圍繞新能源和科技環保這兩大主題進行，從而實現低碳經濟�！标惪f，“其實我們武漢鼓風機幾十年來一直在節約能源和低碳排放上做文章，比如說我們公司開發的除塵、脫硫等風機設備都是圍繞這一概念來的�！�
陳俊濤透露，現在公司正在向發展太陽能游客輪船節能、環保新能源領域擴展。“目前這些產品已經研發出來，產品模型也做出來了。前不久，該項目已獲省發改委已經批準”。
在武漢鼓風機跨越式發展的過程中，“科技興業”是其重要的制勝法寶，改制上市后的武漢鼓風機，依托西安交通大學、華中科技大學等科研機構，建立了產學研相結合的研發體系，通過不斷吸收日本三菱重工的技術，不斷提升自己的研發能力。
近年來，公司在引進技術的基礎上不斷創新，相繼開發出D3500-16離心鼓風機、D1590-11海水脫硫風機、600MW煙氣脫硫風機等新產品。
根據國家強制規定，通過國家發改委審批的新建火電廠，燃煤含硫量在0.7%以上的，必須安裝煙氣脫硫設施。這項政策將使80%以上的新建電廠都需安裝脫硫裝置。鼓風機是發電廠電力設備的重要組成部分，因此，這一規定給武漢鼓風機帶來廣闊的市場前景。鑒于公司產品和電力設備高度的產業關聯度，公司高層從而決定投資新建發電機設備。
2006年武漢發電設備制造有限公司成立，武漢鼓風機開始進入電力市場。目前已經能夠成套生產符合環保要求、高效節能、熱電聯供的各類火力電站設備和水力電站設備，且具有外貿自主權，可以承包海內外電站工程，并與國內外知名公司合作生產發電設備。
對于當初，為什么要進軍電力行業。陳俊濤說：“我們想做的就是電力設備總成套之路，這是當初公司確定的戰略發展規劃，我們始終堅持"雙向延伸，兩翼齊飛"的發展思路，不斷延伸產業鏈�！�
據《鄂商》記者了解到，武漢鼓風機在多元化經營的道路上，不僅僅是選擇電力設備制造，而且也進入環保、冶金行業。2008年武漢鼓風機收購武漢數控，在武漢經濟開發區成立武漢鑫格林環保設備制造有限公司，武漢鼓風機開始進入污水處理設備生產領域，現已正式投產。
過硬的技術和實力，使得武漢鼓風機在從“武漢制造”到“武漢創造”的轉變之路越走越寬闊。
武漢鼓風機還緊緊抓住武漢“兩型社會”建設的契機，在地方經濟建設方面立志于作出自己的貢獻。目前，武漢市地鐵交通建設正如火如荼的展開，規劃建設中的地鐵需要大量地鐵風機設備。
為此，2009年8月，武漢鼓風機公司為滿足武漢地鐵建設需要，收購浙江雙陽風機有限公司，成立了專業的地鐵風機公司，并與華中科技大學共同研發地鐵風機，同時對原有地鐵軸流風機的設計進行創新和優化。該產品在第十屆中國國際機電產品博覽會上獲得特殊貢獻獎。
2007年，武漢鼓風機被東湖高新(10.41,-0.01,-0.10%)區管委會評定為“高新技術企業”。目前，公司已成為我國中西南地區最大的鼓風機制造企業，全國三大風機測試中心之一，全國CAD應用示范企業。
據悉，公司不斷調整產品結構，瞄準市場的需求以及國家對節能環保、脫硫裝置的需求，開發出一系列產品，滿足市場需要，為振興湖北的裝備制造業做出更大的貢獻。
管理創新促和諧
企業改制初期，武漢鼓風機的組織架構、管理架構、業務架構基本沿用老武鼓的管理體系，在一段時期內，僵化的國企思想仍然束縛著企業的發展。然而，在企業快速發展形勢下，舊國企的一些陋習也還在潛移默化地阻礙著思想的解放和企業的發展。
有感于此，徐杰果斷的提出，我們面對大好的行業前景及激烈的競爭環境必須與國際接軌，建立現代企業制度，完善法人治理結構，充分利用研發、生產、營銷、人力資源優勢，不斷提高企業管理水平和管理效率，把創新作為實現管理上臺階的主要目標和途徑。
上市后的武漢鼓風機既滿足了美國上市公司法律要求，也符合我國的政治制度和法律法規的相關規定。為此，本刊記者了解到，這是得益于陳俊濤上任后推行的公司管理理念（發現問題就是水平，敢于負責就是能力，回避矛盾就是失職，戰勝困難就是業績）以及公司創立了新的領導模式（總裁領導，民主集中，個別醞釀會議決定，事前請示、事中通氣、事后匯報）。
“管理好一個公司，無非就是要打造控制體系（控制力和凝聚力），控制力就是利用先進科學的管理制度來規范它，比如“四小時復命制”就是說一項工作任務交給一個人去做，在四個小時之內無論做不做得好都要向上級復命，做不好就交給別人去做”，陳俊濤解釋說。
沒有市場的產品不是一個好產品，同樣，沒有好的營銷模式就不能為公司發展提供支撐。
在產品銷售方面，公司董事局主席徐杰懂得市場銷售對公司的重要性。為了打開產品市場銷路，徐杰要求“創新營銷管理：按照“細分市場、健全網絡、精耕細作、服務終端”的新營銷策略和“實行布點銷售、行業跟進的‘直線型矩陣’”的管理模式，為客戶提供優質高效的服務。
為此，陳俊濤用鄧麗君的三首歌創立了經營模式三部曲：
首部曲：《我只在乎你》。以顧客為中心，回歸最基本的商業原理所致——滿足顧客需求。對待顧客的溫柔心態：“如果沒有遇見你，我將會是在哪里，日子過得怎么樣，人生是否要珍惜……”
二部曲：《何日君再來》。重點除了整機的銷售金額，還必須確認配套件及營業額的持續增加。這必須依賴老顧客的重復購買行為。任何企業的銷售若不能產生顧客重復性購買行為，成長就注定不能持續。
三部曲：《路邊的野花不要采》。在結合物美價廉的商品選擇及親切的服務品質下，要使顧客產生強烈的品牌忠誠度。品牌忠誠度不僅來自于顧客面，也要看所有的供應商是否有足夠的忠誠度，愿意持續地提供武漢鼓風機最好的產品。顧客的經營，并不只限于工程中的交易行為，還包括積極宣傳我公司產品所在其行業的公益形象。我們不是經營的，我們是為經營的客戶和客戶服務的。世界上所有的崗位都可能下崗，唯獨我們樹立制造業服務行業不會。
目前，武漢鼓風機在全國30個省市、地區設置了專門的銷售網點，擁有50多名以專業基礎為背景的高素質營銷人員。而產品售后服務方面，武漢鼓風機也堅持“為客戶創造最大價值”的企業宗旨。
改制后，武漢鼓風機在短短幾年內能有如此大的發展，除了體制革新外，更是與企業堅持誠信經營，“重合同、守信用”分不開的。
為此，公司制訂了嚴格的合同管理制度，健全合同審查機制，所有的合同在簽訂前，必須經過部門領導、主管副總、財務總監以及總經理核準，并由公司法律顧問審核合同條款的準確性和合適性。
武鼓人認為，將來企業的競爭，將會是企業文化的競爭。他們把培養形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工自我價值實現相一致的企業文化，作為當前重要的工作內容。并以公司的企業文化體系建設為契機，開展以和諧、發展、激情、效率為主要內容的文化活動，凝聚人心、激勵斗志。
為此，從2007年開始，公司就提出了“抓好五項工程，打造具有國際競爭力的新武鼓”的口號。五項工程分別從產品質量、品牌創新、員工文化等方面積極塑造優秀的企業文化，經過兩年多的努力，五項工程已經取得階段性勝利，企業綜合要素大幅度提高，使得“以人為本，團結進取，求實創新，追求卓越”的武鼓精神在廣大員工中逐漸形成。
正因為如此良好的企業理念，使武漢鼓風機改制6年來，贏得了顧客的充分信賴，公司被日本三菱重工確定為其在海外唯一的風機配套生產基地，被馬鋼等一批重要客戶指定為核心備件供應商。
近三年來，武漢鼓風機的產品銷量以每年20—25%的速度遞增。在做大做強領跑同行，建成國內一流風機企業的康莊大道上，武漢鼓風機吹起了一股又一股的行業勁風。
兩個軸流風機葉輪串聯安裝，彼此相對轉動，這種配置方式是一種很吸引人的風機設計方案。它不需要導葉，能產生相當于二級風機的壓力，整個結構十分緊湊。唯一的缺點是驅動方式較難處理。它需要兩個單獨的、轉向相反的原動機或用一個裝在風機外面的電動機用皮帶傳動；也可以由裝在輪轂內的反轉機構驅動。由于驅動問題難以解決，整個裝置的造價常常很高而限制了它的應用。
設置在莫丹 0NERA(法國國家航空研究局) 的大型風洞就是一個典型的例子。它就是采用了對旋式通風機很完滿地解決了問題。用兩臺 55000 馬力的沖擊式水輪機作動力，
通過風洞兩個轉角處的傳動軸帶動通風機。在對旋式軸流通風機驅動問題的解決方法中，這是一種理想的方案。
圖 301 是該風洞的平面布置圖。風洞在肘管處裝以直角轉向導流葉片，并有兩只擴壓器。擴壓器 I 接在長 14 米，直徑為 8 米的試驗段之后。在無測試物件時，試驗段中氣流速度可以達到音速。上游通風機有十二只葉片；下游通風機為十只葉片。兩只通風機問沒有任何機械連接。圖 302 是一幅通過通風機外壁上的窗孔從側面拍攝的通風機內部的照片。照片上站著的工作人員足以說明該風機是多么大。在輪轂里裝有葉片角度轉動裝置。
圖 303 是轉速 n =100～240 轉／分時通風機的特性曲線。試驗段的阻力曲線各按加裝或不裝測試件這兩種情況由實際運行提供工況點 ( 圖中以點劃線表示 ) 。
LTG( 空氣輸送裝置 ) [1] 的最近設計很值得注意。前面一個葉輪的轉速可以調節，而后面葉輪的轉速是固定的。圖 304 上畫出的是總相對功率消耗曲線。它很接近于立方拋物線，也就是屬于純粹轉速調節的情況。
圖 305 是其設計剖面圖。它的尺寸很短而且沒有擴壓器，這一點比較顯著�？傂蔬_90 ％。當然，取得此效率時徑向間隙很小，只有1.31 ‰。 ( 葉輪外徑為 3522 毫米，間隙是 4.6 毫米 ) 。正如以前所強調指出的，這樣高的效率只能在很小的間隙下獲得。其ψ =0.81，φσ =0.215 。這說明它的速度系數比高效率離心通風機低，而其直徑系數δ卻比高效率離心通風機的大。
圖 304 第一級葉輪功耗與總功耗的比與 φ i 的關系曲線 (N ’與 n ’均指第一級通風機 )
圖 306 帶對旋葉片的通風機電動機外殼和轉子相對轉動
扎隆斯卡公司 施韋爾欽
還有一個很有趣的小型設計，它是一只吊扇，見圖 306。通風機由電動機的兩個相反轉動部件，即定子和轉子構成。整個通風機轉動十分平穩，可以用一根鋼絲吊起來。
說來十分有趣，約在 35 年之前，對旋式軸流通風機已用于小型示教風洞中為人們所習知 [2] 。
每年12月初都是中央工作會議召開的時期，這也意味著一年即將結束、新的一年即將來臨。2009年，行業從信心不足到提振信心再到信心倍增，市場銷售更是表現出像“過山車”一樣的大起大落，市場人士同樣也經歷了大悲大喜的心理變化。面對即將來臨的2010年的市場，多數人似乎有些迷茫，就像人們經歷過股市“暴跌暴漲”之后的心理都很脆弱，不知道該怎樣應對變幻莫測的市場。
其實，經歷了2009年經濟的探底回升，尤其是作為相對下游的中央空調產業，2010年或許才是市場真正爆發的一年。由于影響市場的變數很多，比如宏觀環境、國家政策、經濟走勢、需求變化、技術創新、節能環保、新材料應用等，中央空調市場的表現將會更加精彩。為此，筆者搜集了一些資料，并對2010年的中央空調市場進行了分析，提出了2010年的N大市場熱點，與業內人共同拭目以待。
看點一：宏觀環境有何變化
中央空調作為國民經濟諸多產業之一，受整體環境變化的影響不可小覷。雖說中央空調是處于相對下游的產業，如果沒有一個好的宏觀環境，消費信心得不到保障，也必然不會有好的市場表現。我們可以清晰地從2008年與2009年的走勢上得到結論。2008年，受全球金融危機沖擊的影響,生產廠房通風降溫設備，國內中央空調產業從下半年起風云突變，不僅難再接到新項目合同，并且原簽訂的合同被通知暫停執行，可以說是宏觀環境使得行業籠罩在陰霾之中；2009年，在政府出臺拉動經濟的4萬億元投資以及諸多刺激內需的政策后，中央空調市場出現了探底回升的走勢。可以說，中央空調產業的興衰與宏觀環境的好壞息息相關。
根據我們的判斷，2010年整體宏觀經濟形勢向好已經毋庸置疑。一方面從外部環境來說，全球基本上都已擺脫金融危機，逐步開始走上經濟復蘇的道路。澳大利亞、以色列、印度已經進入加息周期，雖說迪拜危機又一次顯示出復蘇道路的曲折復雜，但這并不影響全球經濟已經走上恢復道路的趨勢；另一方面從國內來講，我國經濟更是領先全球開始復蘇，2009年國內GDP增長8.4%已無懸念，2010年GDP增長有望達到9%以上，采購人經理指數自5月份起就一直站在50%以上。一系列數據顯示，我國經濟進入新一輪高速增長周期已無懸念。
國內外經濟環境持續向好，不論是集團還是個人，消費的信心肯定會上升，而消費信心的提升必定會傳遞到中央空調產業，肯定會對中央空調產業的發展提供良好的環境基礎。因此，中央空調市場的增長與繁榮一定是值得期待的。
看點二：刺激政策是否有變
近日召開的中央工作會議已為2010年的經濟“定調”，將從8個方面加快經濟發展方式轉變：（1）著力促進經濟平穩較快發展；（2）著力促進產業優化升級和戰略性新興產業發展；（3）著力鞏固農業農村經濟發展和農民增收的基礎；（4）著力增強區域發展的協調性；（5）著力抓好節能減排和應對氣候變化工作；（6）著力推進重點領域改革和對外開放；（7）著力加強以改善民生為重點的社會建設；（8）著力抓好“十二五”規劃及相關重大問題的研究工作。
隨后，國務院總理溫家寶12月9日主持召開國務院常務會議，決定延續行業刺激政策，研究完善促進消費的若干政策措施。相關政策涉及家電、汽車、農機、節能減排、房產等5大行業�？梢哉f，2010年刺激國內經濟的政策不會退出，很多方面有可能會做一些微調。比如，二手房營業稅免征期由2年提高到5年，這主要是抑制對樓市的過度炒作，并不妨礙新增開工面積的增長。
這些刺激政策雖說不直接針對中央空調，但是無論哪個行業都要進行基礎投資的建設，只要政策得以實施，即促進了這些產業的發展，最終很多產業都會延伸到中央空調產品。從這個意義上講，2010年刺激經濟政策的力度絕不會比2009年弱。
看點三：需求熱點會有轉向
2009年中央空調的熱點可以說是集中在多聯機為代表的戶式中央空調上，這與2009年經濟復蘇、市場結構調整、行業復蘇順序差異有關。2009年，在國家出臺的一系列刺激國內經濟增長的政策帶動下，國內各行業先后走出了低谷，踏上了恢復增長的道路。但是，由于各個行業在整體經濟結構中所處的位置不同，受益政策刺激的力度與方式不同，因而恢復的先后順序與程度也有所不同。涉及到住宅、辦公、娛樂等場所的多聯機、風管機等小型中央空調市場復蘇得比較快，而涉及到核電、機場、地鐵等大項目的大型中央空調產品市場復蘇相對晚一些。
那么2010年市場的熱點需求會有所轉換嗎？業內基本有2種觀點：一種認為2010年依然會延續小型戶式中央空調增長幅度較快的局面。理由是以多聯機、風管機為代表的戶式中央空調近幾年來一直處于高速成長時期，這與國內近年高檔住宅、辦公樓宇以及娛樂設施的高速發展有關，2010年在繼續刺激內需經濟背景下，這種發展勢頭肯定會得到延續。另一種觀點認為，2010年以離心機、螺桿機為代表的傳統大型中央空調會進入一個爆發時期。理由在于：2009年國家4萬億元的投資基本都是投在大型基礎建設項目上，這些大型項目所涉及的產品基本上都是采用大型中央空調設備。而這些大型項目在2009年都處于土建階段，要到2010年甚至將來幾年，才會延伸影響到中央空調。
因此，2010年熱點是繼續留在新興戶式中央空調這一塊，還是有可能向重大工程的傳統大型中央空調轉移，讓我們拭目以待。
看點四：市場容量繼續放大
那么2010年市場會有多大的空間呢？這是很多業內人士非常關注的一個問題。根據我們分析判斷，2010年將是市場容量爆發的一年。理由如下：（1）2010年的宏觀環境繼續向好，國家刺激消費的政策依然會不斷推出，國內消費信心非常充足，這些都構成了對中央空調需求增長的支持；（2）延后爆發是中央空調產品特性所決定的。2009年政府出臺了4萬億元的投資計劃，其中很多項目都會涉及到中央空調。但是，具體購置安裝要等到項目實施到一定階段后。因此，這種延后性使得從2010年開始，中央空調產業的項目會逐漸增多；（3）各地新開工建設項目增多。新開工的機場、鐵路、核電等大型基礎設施項目層出不窮，而且2009年的房地產市場的火爆使得房地產投資逐漸升溫,平面式負壓風機，房地產的火爆必然會延伸中央空調產業。大型建設項目對應的是傳統的螺桿機、離心機產品，而住宅別墅、辦公樓宇對應的則是多聯機、風管機等產品。
據統計，2009年以來，我國房地產開發投資增長逐季加快。前三季度，房地產開發投資25 050億元，同比增長17.7%，全年增速預計在20%左右，遠遠好于預期。據上海建筑設計院一位總工程師透露，截至2009年11月底，上海有6 000多個開工建設的工地，如果其中有50%的項目需要安裝中央空調的話，也是一個非�？捎^的數字。這些工程建設很多要在2010年完成主體建設，接下來就是安裝中央空調等附屬設備，對中央空調來說這是一個巨大的市場空間。僅上海就有這么多項目工程，那么全國呢？所以，2010年中央空調市場絕對是有一定的想象空間的。
看點五：能否有新技術脫穎
行業的進步總是和新技術聯系在一起的，每一次新技術的推出，就能對行業進步起到巨大的推動作用。從國內中央空調的發展歷史我們可以看到，中央空調發展初期一直是以美歐技術為代表的水/風機組為主流，直到20世紀90年代中期，以變頻多聯機為代表的小機型作為新興產品在市場上異軍突起，呈現出高速增長的態勢�？梢哉f，中央空調市場的擴大與新興技術的出現有著必然的關系。
我們看到，隨著全球對經濟發展模式思維的變化，以節能、環保為代表的低碳經濟得到了社會的廣泛共識。特別是2009年12月7—18日聯合國氣候變化大會在丹麥首都哥本哈根召開，顯示出世界各國改善氣候環境的迫切心情。而中央空調則是生活、工作設施設備最為耗能的一塊，因而也就成為節能環保的重點對象。所以具有節能環保的中央空調將是今后產品發展的方向。
近幾年，像水/地源熱泵這樣具有明顯節能效果的新產品已經得到市場的初步認可，而且政府對水/地源熱泵產品給予了一定的補貼，類似這樣符合時代潮流的產品將是今后一段時間發展的方向，或許將進入高速發展時期。
看點六：價格水平是漲是跌
價格是一個產品市場競爭的最主要要素，中央空調在普及過程中也經歷過“價格戰”的洗禮。但是，中央空調工業品的屬性使得其價格不像家用空調變化頻繁、劇烈。但是總體價格還是因市場競爭加劇逐步走低，同時其價格還受到原材料價格的漲跌而波動。
2009年中央空調市場的價格走勢與整體行業復蘇的步伐是基本一致的。年初，受金融危機的影響，市場極為疲憊，價格也隨之下滑。隨著國內刺激經濟政策的推出而導致國內經濟逐步企穩回升，產品價格也相應開始回升。其全年波動幅度大約平均在10%～30%之間，并沒有出現暴漲暴跌的態勢。
對于2010年的價格走勢，主要取決于3個方面：一是經濟回暖的速度與持續性。如果2010年國內經濟如預期那樣保持8%以上的增長速度，勢必對中央空調的需求也會大大增加。“需求增加”有理由認為價格會保持穩定，甚至會有所上漲；二是原材料價格的走勢。中央空調產品的價格受上游原材料價格的影響相對比較弱，但并不是沒有影響。如果銅、鋁、鋼鐵等原料價格上漲，必然會助推中央空調產品的生產成本；三是品牌之間競爭的激烈程度。競爭所導致的價格高低，主要體現在具體項目上。具體項目上的價格差異會因區域、工程投資主體、項目要求不同而有所區別。
不過我們對2010年的價格走勢判斷是總體平穩、略有上升、上升幅度不會太大。
看點七：白馬遍地黑馬難現
2009年復雜多變的經濟環境是對投身于國內市場各個品牌的一個考驗。由于中央空調產業過了高速發展時期，開始進入平穩發展階段，行業格局已經基本穩定。因而，再要蹦出黑馬是比較難的。
根據我們的觀察，2009年雖然是經濟環境復雜多變的一年，但是行業整體格局經受住了考驗，原有的“白馬”依然活躍。在以變頻多聯機為代表的小型機市場上，大金、美的、格力、日立、東芝依然保持著白馬的本色，不僅能在低迷的市場中保持較高的活躍度，并且還能夠借助政策擴大市場占有率；在以離心機、螺桿機為代表的傳統大型機市場上，開利、約克、特靈、麥克維爾、美的、頓漢布什亦是白馬本色不變，并能夠借助政策的推動力在市場穩步發展。白馬遍地是行業高速發展向平穩發展過渡的重要特征。
當然，每年都會有一些品牌異軍突起，在行業里充當黑馬的角色。在2009年社會普遍重視節能環保的環境下，節能環保產品得到了市場的認可與推崇。在具有節能概念的水/地源熱泵機組市場上，克萊門特、美意等一批企業或許可以說是扮演了黑馬的角色。但水/地源熱泵產品在實施過程中要比普通中央空調多一個打井埋管的程序，這恐怕是制約進入水/地源熱泵的企業顯現黑馬本色的一個主要障礙。
2010年的市場環境會不會是延續“白馬奔騰黑馬少見”的市場狀況呢？筆者認為，這種可能性是很大的。作為針對性很強的個性化產品，在局部區域或某一產品上“蹦出黑馬”是容易的，但要在行業內再殺出黑馬的概率則是比較低的。
看點八：市場洗牌能否加快
與中央空調關聯度最高的家用空調行業，曾經也有過數百家企業同臺競爭。但是，經過10多年的競爭洗牌，活躍的家用空調品牌僅剩下不足20家。而中央空調產業目前還存在上百家品牌在市場活躍的局面，中央空調行業恰好正處于發展的洗牌階段，品牌進出依然比較頻繁。
那么今后行業會進入一個市場洗牌加快的階段嗎？筆者認為，可能性是比較大的。理由大概有以下幾點：（1）行業正處于高速發展向平穩期過渡階段，加速洗牌是這一時期的重要特征。目前行業市場被超過百家的品牌分割，完全不符合行業進步的進程，加速洗牌是行業發展的必然；（2）目前的社會環境促使行業加速洗牌。從社會發展的經驗來看，每一次經濟危機都會以新技術的出現來完成產業的升級。目前的行業跡象表明，以節能環保產品為代表的新技術，促使行業升級的趨勢已經十分明顯；（3）行業已經造就出大金、約克、美的、開利、特靈、格力、海爾等行業主流品牌，奠定了行業加速洗牌的品牌基礎。
2010年是全球應對金融危機轉折的重要一年，特別是全球已經進入低碳經濟時代，加上政府對促進產業轉型升級的態度明確，這些對于耗能大戶的中央空調來說，提供了加速洗牌的社會環境基礎。因此，2010年中央空調行業進入加速市場洗牌年是可以預見的。
后記
筆者對2010年的中央空調市場從8個方面做了展望，現實中的市場遠比筆者描述的精彩，中央空調產業市場需求的復雜性、產品的多樣性、營銷的針對性、實施的周期性，造成了中央空調產業的細分化十分明顯。而筆者對市場的展望只是從普遍性方面著眼，不可能對細分行業做更多的描述，只是對大家判斷2010年市場提供一個宏觀上的著眼點而已。
或許，2010年中央空調市場會繼續沿著固有的節奏演繹“蛻變曲”，但是，國家的政策環境可能更有助于推動行業進行產業升級。繁紛復雜的市場環境是對每個企業的膽識與魄力的最大考驗，我們期待著新的技術與行業黑馬脫穎而出。
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