山東通風降溫設備風淋室風機維護保養應該注意論電力施工企業如何

風淋室風機維護保養
　　風淋室專用風機是依靠輸入的機械能，提高氣體壓力并排送氣體的機械，它是一種從動的流體機械，風機的堵塞將直接影響整個機械過程的操作，所以它的保養維護是非常重要的，接下來就來具體介紹下風機的保養維護。
　　步驟/方法
　　1. 1、潤滑工程的檢查 a. 日常檢查機油不足請加油。(機油牌號為ISO標準N68潤滑油，低溫寒冷地區可適當降低機油牌號) b. 日常檢查機油是否混入水分等污物而變質，如變質請及時更換機油。 c. 在長期停用后，再重新使用時必須先檢驗各連接部分是否牢固可靠，并經試運轉后方可正式使用
　　2. 風淋室初效過濾清器的檢查日常檢查空氣濾清器是否臟了。如臟了可卸下空氣濾清器，旋開蝶型螺母，拿開蓋子，清洗過濾海綿。(卸濾清器時注意不要把臟物掉進風機主機內)
　　3.日常檢查有無漏油、漏氣的部分并修理之，如不能修理請立刻通知生產廠商。
　　4. 日常清理風淋室，保持清潔，通風良好。
　　5. 經常檢查風淋室風機及電機的運行狀況，如發現噪音、溫度不正常時要及時停機檢修。

作者:廣東火電工程總公司劉輝

　　隨著建筑安裝經管體系體例及運行機制的建立和完善，今朝各省已建立起有形建筑市場，慢慢推行工程招投標制，市場競爭加倍劇烈。同時，隨著國內電力需求趨于飽和，電源點的投資規模和速度城市年夜幅度下降，一些年夜型工程可能拖后或中斷。年夜大都施工企業都分歧水平面臨使命不足、負擔繁重的困境。

　　由于我國今朝正處在由計劃經濟向市場經濟過渡時期，舊的經管體系體例還沒有完全被取消，加上法制不健全，市場經濟經管體系體例也有待進一步完善。在這樣的市場情況下，原本就僧多粥少的施工行業除面臨完全的買方市場外，還必需承當不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴肅。市場經濟要求施工企業在國家定額的指導下，依據自身技術和經管情況建立內部定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推動工程索賠的展開，最終實現在國家宏觀調控下由市場肯定工程價格的經管體系體例。

　　雖然今朝不規范的市場經濟體系體例對施工企業加入競爭很晦氣，但從企業久遠的成長標的目的來看，施工企業走向市場已是歷史的必然。是以，若何在市場中求糊口生涯、求成長，在競爭中取勝就成了電力施工企業必需認真斟酌的問題。

1　分配制度和人事制度的改造

　　a)電力施工企業在市場經濟情況下，應學習集體企業、個體企業那些進步前輩的、行之有用的人事分配制度。人事分配制度改造就是把現代經管思想和一些集體企業、個體企業的分配法子揉合在一起，使企業的分配制度有年夜轉變，形成企業怪異氣概的員工分配制度。

　　b)對于企業的高中層經管人員，施工企業要從其成長需要動身，制定合理的人力資本計劃，既培育一批復合型人材，又招聘一些高素質人材為企業服務，并建立優秀的競爭機制和流念頭制，為各級人員締造機遇，穩定主干隊伍。

　　c)積極展開員工的技術培訓，提高員工素質。施工技術經管人員素質的凹凸直接關系到施工企業的產物質量和經濟效益。

　　d)企業在提高員工技術營業素質的同時，還應注重提高他們的政治思想素質，重點是增強職業道德教育，使他們安心本職工作并具有優秀的職業道德和敬業精神。

2　增強憂患意識，年夜力開拓市場

　　隨著有形建筑市場的建立，凡屬800萬元以上工程項目都必需到有形建筑市場進行公然招標，這對施工企業將發生深入的影響。另外，國家在幾年內不批電源點項目意味著全國63家電力施工企業，將有一半被社會淘汰，市場就是這么殘酷。電力施工企業之間將真正地在競爭中比成本、比質量、比平安和市場的開拓能力。是以施工企業要樹立強烈的憂患意識，進一步提高企業經管水平，增強企業內部經管，包括企業員工經管制度、分配制度的改造和成本控制，同時要年夜力提高市場開拓能力。

3　重視價格資料堆集，提高投標報價水平

　　對施工企業來說，工程造價資料的搜集、分析與處置對投標報價有舉足輕重的作用，由于年夜大都工程在招標階段還沒法提供具體的工程量清單，投標單元只能憑據工程的建設規模、建設地址、結構特征，借用以往類似工程的造價資料進行投標報價。為此，若何保證工程造價資料的真實性、合理性就顯得非分特別重要，工程造價資料雖不具有法定性，但要真正實現它的使用價值，就必需講質量。資料堆集工作不單單是原始資料的搜集，還必需經過加工、整理。為保證資料的真實性，資料的搜集就不能僅停留在設計概算和施工圖預算上，還必需安身于企業以往工程的投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、完工決算等資料；為保證其合理性，就必需將完工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比，往粗取精，往偽存真，使造價資料能真實反映企業的施工能力和經管水平，最終形成具有競爭力的企業內部定額和單價。

4　增加成本控制力度

　　施工企業要連系財政年度、月度預算制度，接納有用措施，加年夜成本控制力度。財政部門經由過程分析各類費用支出情況，提出各類費用的使用計劃數，起勁下降經管費用。用盤活資金來下降財政費用。在增強人工費發放監視力度的根蒂根基上，建立人工費發放超支部門列進利潤分成預提制度。增強班組定額劃塊經管，合理優化施工方案，合理設置裝備擺設生產要素，提高施工班組的工作效率。

5　依靠科技前進，提高科技和質量水平

　　企業要周全熟悉和落實科學技術是第一生產力的思想，宣傳和學習《關于依靠科技前進推動工業結構優化升級的決議》，迅速在企業內部提倡和鼓動勉勵全體員工學科學、用科學，鉆研技術的優秀風氣；設立科技風險、獎勵基金，制定科技獎勵實施細則，調動廣年夜技術工程人員和員工展開科技攻關的積極性。連系施工企業的現實情況，慢慢從計劃經濟下的生產型向市場經濟下的經營開發型轉變，從勞務型施工企業向施工經管型企業轉變。起勁提高工程經管人員、班組長的工程經管水平，把企業建設成為具有一流的工程經管水平、一流的施工技術、一流的機械裝備、一流的工程質量和一流的售后服務的經管型企業。

　　建立完善的質量保證工程是施工企業成長的必經之路。今朝，國內年夜部門施工企業都獲得了IS09002質量保證工程的認證。認證是一個起點，關頭是質量保證工程的有用運作，質量工程的定期審核和檢查是促進工程經管的有用方式。加倍重要的是周全提高施工經管人員和施工人員的質量保證意識，保證施工質量，削減返工并杜盡質量事故，這樣就能夠縮短工期，提高勞動生產率。認真分析質量事故緣由，總結經驗教訓，強化員工的質量名牌意識、精品意識及工程達標意識。

6　成長其它工業

　　a)電力施工企業可以提供電廠檢修和技術改造服務，并哄騙資本優勢向相關工業成長，為用戶提供運輸、吊裝、機械修理、工業裝備安裝、土建等服務。從技術相關性分析，制造、檢修、吊裝等與焦點營業是緊密親密相關的，企業已有的資本包括經管、技術、人材和裝備都是適用的；從資本的有用哄騙看，由于安裝營業對資本需求有峰有谷，相關工業成長對資本需求的峰谷合理地緩沖與分配，提高了資本哄騙率。

　　b)相對而言，施工行業年夜多屬于勞動密集型，隊伍龐年夜，負擔很重，效益難以提高。國有年夜型施工企業應向經管型企業成長，造就一批技術經管人材及施工班組帶頭人，其他一般人員可慢慢削減。

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